主題模型:旗幟

組織收益:本課程通過對戰(zhàn)場的模擬、策略的推演和實施，以及集中的精神和高度密集的體力支出喚醒學(xué)員本能，由此促成對組織文化的意義的本質(zhì)理解：

● 愿景：引導(dǎo)學(xué)員理解共啟愿景的意義，從而認(rèn)識到組織遠(yuǎn)景規(guī)劃并非空談或畫餅，而是跟每個個體息息相關(guān)的，是必須全力理解和配合的；

● 使命：引導(dǎo)學(xué)員理解身為組織成員所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命，從而使學(xué)員發(fā)自內(nèi)心愿意配合組織安排的技能學(xué)習(xí)、制度實施等管理動作，乃至激發(fā)主動分享的熱情和意愿，以催化組織內(nèi)部的管理效能；

● 方向：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到一個組織的方向準(zhǔn)確的重要性。確保方向準(zhǔn)確并非只是組織高管的事情，更涉及到每個組織成員對方向理解的正確性，這樣才能保證公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術(shù)實施的有效性；

● 決心：引導(dǎo)學(xué)員形成迎難而上、使命必達(dá)的決心，一個組織發(fā)展戰(zhàn)略的破產(chǎn)往往取決于團(tuán)隊成員的決心，只要有決心和毅力，就能形成問題解決的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，就敢于承擔(dān)更多的責(zé)任，主動創(chuàng)造條件解決問題，終促成組織遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)。

橄欖球運(yùn)動是一項團(tuán)隊運(yùn)動，隊員之間必須要相互合作和新人才能在一次供方戰(zhàn)中取得成功，并帶領(lǐng)球隊走向勝利。

運(yùn)動團(tuán)建|企業(yè)橄欖球團(tuán)建活動運(yùn)動團(tuán)建|企業(yè)橄欖球團(tuán)建活動

體育比賽一向是富于激情的活動，在橄欖球團(tuán)建中營造激烈的競爭氛圍，激發(fā)團(tuán)隊雙方的斗志與激情。在競賽中，重塑團(tuán)隊的活力。

橄欖球團(tuán)建活動體驗純真的美式運(yùn)動，這是一項講究團(tuán)隊協(xié)同執(zhí)行力的運(yùn)動，所以在這里將看不到其他運(yùn)動中的個人英雄主義，只有你們重視團(tuán)隊合作，才能獲得終的勝利。

橄欖球的戰(zhàn)術(shù)中包含著管理知識體系，如團(tuán)隊合作、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通力、時間管理、績效管理、目標(biāo)管理、堅強(qiáng)堅韌這些都是企業(yè)人才的必備素養(yǎng)。

建設(shè)企業(yè)文化的根本之道是將組織期望的行為和行為的持續(xù)改變不斷強(qiáng)化，并與認(rèn)可和獎勵機(jī)制相結(jié)合。但因企業(yè)文化不易被員工所理解和接受，經(jīng)常出現(xiàn)組織和員工對于企業(yè)文化以及企業(yè)極力倡導(dǎo)的理念這兩種極端的理解和看法。

這就需要一種能夠把它由無形變?yōu)橛行蔚呐嘤?xùn)方式，使之易被理解和接受，而體驗式學(xué)習(xí)將無疑是有效的方式。

組織收益  

● 采用一種具沖擊力的方式，通過讓學(xué)員在安全的狀態(tài)下解決各種難題，體驗企業(yè)文化的真諦；

● 迅速地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并能用自己的語言表達(dá)；

● 讓學(xué)員對企業(yè)文化的要求留下深刻的印象，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式；

● 迅速激發(fā)員工的歸屬感和自豪感；

● 有效提升員工忠誠度，為企業(yè)帶來長期收益。

團(tuán)建目的

　　團(tuán)建的目的是需要組織者對此次的培訓(xùn)有一個的分析的，尤其要注重上級下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)，一定要把此次團(tuán)建活動的目標(biāo)搞清楚，從而為團(tuán)建活動的目標(biāo)以及形式提供依據(jù)。一般來說團(tuán)建的目的就在于團(tuán)隊凝聚力的達(dá)成，其中包括執(zhí)行力，溝通力、創(chuàng)新能力等必備的團(tuán)隊相處技能，目標(biāo)的把握必須要明確、具體、具有可操作性和可行性，否則團(tuán)建活動的目的將很難達(dá)成。

　　確定目標(biāo)后你需要注意以下幾個問題：

　　1.采取何種團(tuán)建形式；

　　2.通過什么樣的項目來體現(xiàn)團(tuán)建目的；

　　3.拋棄一切不切合實際的想法；

　　4.不要以個人喜好和意愿來決定整個團(tuán)建活動；