本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

尾貨市場發(fā)展的初期就必須實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理，尾貨市場一定要持續(xù)經(jīng)營尾貨，不能與當季貨混合經(jīng)營;經(jīng)銷尾貨的商戶要與更多的生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)聯(lián)合起來，擁有自己的渠道，實現(xiàn)持續(xù)長久經(jīng)營;質(zhì)量不達標的尾貨不能進入市場;經(jīng)營方的資產(chǎn)必須達到一定數(shù)額，并且要求經(jīng)營方掌握專業(yè)的尾貨經(jīng)營知識;尾貨市場還要具備相應的配套信息系統(tǒng)和一定規(guī)模的集散中心，從而確保尾貨的質(zhì)量和經(jīng)營秩序。這樣才能在程度上保護生產(chǎn)、銷售、消費者共同利益，才能實現(xiàn)尾貨市場的有序發(fā)展。貨品不能準時到位，就會出現(xiàn)斷貨，接著就是過季積壓，而且在對過季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。

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庫存積壓直接的后果是資金占用，對庫存金額是50萬元的商品，月周轉(zhuǎn)2次就是100萬元的銷售額。如果庫存增加1倍到100萬元，周轉(zhuǎn)不變，就是200萬元的銷售。解讀出來就是銷售能力不變，每個商品都能周轉(zhuǎn)2次，100萬元的庫存表示商品的種類很多，又能保證動銷、呆滯率肯定低。長期不動的商品也有很多種方式進行處理。如果沒有回籠資金，或資金被占用在各項資產(chǎn)中，無法讓資金“轉(zhuǎn)”起來，就會造成資金的流動性和變現(xiàn)能力嚴重不足，甚至會陷入嚴重的財務危機，嚴重影響企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展。

服裝店由于其緊跟時尚潮流的特點，決定了其款式必須經(jīng)常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現(xiàn)。對于整個服裝行業(yè)來說，過量庫存已經(jīng)成為嚴重影響行業(yè)發(fā)展的大問題，包括那些非常成功的服裝制造和經(jīng)銷企業(yè)都難免受到庫存積壓的困擾。庫存文體用品：足球、籃球、排球、網(wǎng)球、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書機、打孔機、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙現(xiàn)金收購，見樣談價，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系。

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了實現(xiàn)庫存的減少，生產(chǎn)部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會產(chǎn)生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。

是小批量生產(chǎn)。有很多方面需要進行改善，要想縮短切換品種的時間，可以改善設(shè)備工具，或改善設(shè)備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機器停止的時間（外部程序化）。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計劃，要實現(xiàn)短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。每一個服裝店都會面臨一個問題,那就是服裝庫存,生意比較好的話或者好賣的貨庫存會比較少,也不會太擔心。

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