導(dǎo)入了ISO9000，可跳出了'人管人、人看人'的老套路，通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證種制度化的程序，將企業(yè)的目標、任務(wù)、方針、政策、要求等有機地結(jié)合在一起，鄭州HSE認證多少錢，企業(yè)***的***不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境；獲準認證的企業(yè)，可在宣傳品、展銷會和其它促銷活動中使用注冊標志，鄭州HSE認證管理，但不得將該標志直接用于產(chǎn)品或其包裝上，以免與產(chǎn)品認證相混淆。第三，由于ISO9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴格化、經(jīng)常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。

I.文件管理：A。內(nèi)部文件的批準，分發(fā)和修改：1）未經(jīng)批準發(fā)布和使用工程圖紙; 2）操作說明尚未分發(fā)到特定的工作崗位; 3）生產(chǎn)站點上的作業(yè)被暫停。說明不受控制; 4）直接在文件上更改過程文件，不執(zhí)行文件更改程序。 B.外國文件的識別，收集和分發(fā)：1）未能充分識別和收集與產(chǎn)品有關(guān)的國家/國際和行業(yè)標準; 2）未將外國文件分發(fā)給質(zhì)量控制部門和生產(chǎn)部門等相關(guān)部門。 2.質(zhì)量記錄的填寫，ISO9001認證-質(zhì)量認證公司，管理和保存：1）質(zhì)量記錄已經(jīng)改變; 2）質(zhì)量記錄未規(guī)定保質(zhì)期; 3）存儲期間未保存，銷毀記錄無法提供銷毀記錄。實施計劃一般包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)診斷（現(xiàn)狀調(diào)查，識別），ISO實施組的建立和相關(guān)培訓(xùn)的組織，系統(tǒng)文檔結(jié)構(gòu)規(guī)劃，程序文檔，質(zhì)量手冊準備，三階文檔準備，系統(tǒng)文檔審查和發(fā)布，系統(tǒng)文件宣傳培訓(xùn)，系統(tǒng)調(diào)試，內(nèi)部審計培訓(xùn)，一次內(nèi)部審計會議，管理審查會議，補充審查（內(nèi)部審計和管理審查），質(zhì)量體系改進和改進，認證申請，現(xiàn)場審計，外部審核不合格，獲取證書?？梢詮耐恍袠I(yè)中更好的組織，更好的供應(yīng)商和客戶的認證機構(gòu)開始。

再如，關(guān)于“風(fēng)險和機會”，這是15版標準新提出的概念，標準在6.1款提出的要求是：組織應(yīng)策劃“風(fēng)險和機會的應(yīng)對措施”，以及在質(zhì)量管理體系中，整合、實施這些措施并評價其有效性。常識告訴我們，風(fēng)險無處不在，河南9000認證機構(gòu)，出門走路，上山砍柴，吃飯穿衣，乃至投資理財，時時有風(fēng)險，企業(yè)管理亦然。那么是否15版標準要求組織在策劃質(zhì)量管理體系時，必須考慮周全，不得遺漏呢?顯然做不到。那么是否只要有所考慮，就算是滿足了要求呢?可以說，所有的管理，都是防范風(fēng)險，不是嗎?通過培訓(xùn)，宣傳，全章設(shè)置，生產(chǎn)現(xiàn)場控制，內(nèi)部審查等方式，建立了20多名內(nèi)部審計人員，ISO14000認證本地公司，提升員工的責(zé)任感，管理意識和質(zhì)量意識，進一步控制風(fēng)險，實現(xiàn)綜合科學(xué)。上班打卡是為了防范扣工資時不承認遲到的風(fēng)險，出廠檢驗是為了防范不合格品賣到顧客手中的風(fēng)險、合同評審是為了防范不能履約的風(fēng)險、建立質(zhì)量管理體系是為了防范企業(yè)倒閉的風(fēng)險。究竟做到什么程度，才算是滿足了標準要求?這給審核員出了一道難題。

ISO9000:2015組織的背景環(huán)境

理解組織及其背景環(huán)境

組織應(yīng)確定外部和內(nèi)部那些與組織的宗旨、戰(zhàn)略方向有關(guān)、影響質(zhì)量管理體系實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的事務(wù)。

需要時，組織應(yīng)更新這些信息。

在確定這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時，組織應(yīng)考慮以下方面：

a) 可能對組織的目標造成影響的變更和趨勢；

b) 與相關(guān)方的關(guān)系，以及相關(guān)方的理念、價值觀；

c) 組織管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾；

d) 資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。

注 1：外部的環(huán)境，可以考慮法律、技術(shù)、競爭、文化、社會、經(jīng)濟和自然環(huán)境方面，不管是國際、國家、地區(qū)或本地。

注 2：內(nèi)部環(huán)境，可以組織的理念、價值觀和文化。