耐克阿迪加盟店如何做好經(jīng)營管理，阿迪達斯加盟

創(chuàng)業(yè)者想要做阿迪達斯耐克折扣店加盟時，首先就是需要符合相關的加盟條件，通過必要的詳細考察才能夠通過。接下來就是需要接受一定的管理與營銷模式，雙方都了解對方的詳細情況就可以簽訂合同加盟了。在經(jīng)營過程中總部也會提供一些關于店鋪方面的培訓和管理方法，還會有相關的運營以及活動宣傳等等，這些都需要我們管理者做好后期打算。

   其中店鋪的管理與服務是運動裝店經(jīng)營的銷售策略中的一點。就運動裝終端而言，無論是標識、裝修、商品陳列以及各種包裝等等都屬于賣場硬件。除此之外，專賣店的管理、服務與銷售人員等終端軟件也同等重要。

   店員在店內(nèi)面對顧客，是顧客直接接觸品牌的一環(huán)。品牌衣服表達的形態(tài)與信息，通過店員傳達至顧客。因此，店員的衣著打扮，言行舉止均直接被客人接受，綜合形成對品牌的印象。所以，運動裝店經(jīng)營的銷售策略中，店鋪的管理與服務是相當重要的。

我們都知道阿迪耐克一直是國際大品牌，它能夠在行業(yè)內(nèi)發(fā)展那么多年自然都獨特的優(yōu)勢。擁有多樣化的款式，在此基礎上又增加了潮流，時尚的元素，符合當代年輕人的審美需求，在價格上也是完全可以接受的。所以在這些條件下阿迪達斯耐克折扣店加盟的發(fā)展?jié)摿σ彩窃谕袠I(yè)有相對好的優(yōu)勢，以低價來做同行競爭就是折扣店的顯著特點，單單這個特點就能夠吸引很多的消費者。

   現(xiàn)如今做實體店有兩個不可忽視的方面，一是產(chǎn)品，二是服務。無論是哪一個都需要我們管理者用心做好。對于產(chǎn)品要精益求精但不求多，對于服務要實實在在但不求敷衍，只有這樣才可以把我們的事業(yè)管理經(jīng)營的更好。

阿迪耐克加盟的服裝店成功管理的四個方面

1.對于人的管理。

對于服裝店，所對應的人就是顧客、供貨商和營業(yè)員，所以管理人就是這三類人。對于顧客：俗話說“顧客就是上帝”，更多時候是站在顧客的角度去思考問題，要清楚了解顧客的真實需求，可以做市場調(diào)查，為顧客提供滿意需求，給予服務;對于供貨商：應以長期合作的態(tài)度對待，這樣可以從他們那里得到更多的產(chǎn)品信息，某些產(chǎn)品的發(fā)展變化，甚至競爭對手的情況，維系好彼此間的關系，有時候會有意想不到的收獲哦;對于營業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數(shù)、休假人數(shù)、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務態(tài)度、個人素質(zhì)等狀況，了解清楚才不會影響服裝店的整體運營。

2.對于貨品的管理。

主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人，所以店主一定要時刻了解貨品數(shù)量，面對缺貨產(chǎn)品及時補貨，避免缺貨給店鋪帶來業(yè)績影響;在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴格按照先進先出的銷售原則，先進貨品先銷售，這樣避免貨品過時了，無人問津。

在服裝店里，財務管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，特別是收銀臺的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內(nèi)，而新的收銀員則是萬分之十，不要小看這些數(shù)字，有時候差之毫厘謬以千里，這些都是管理的重點。

4.對于信息的管理。

其實這里說的信息就是以上說的相關信息，如果你的服裝店比較規(guī)?；邢嚓P系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運營情況的資訊，還可以作為店鋪運營管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營管理問題就解決了一大半。

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如今的人們普遍都注重健康，因此只要一得空，愿意去運動的人還是很多的。但是現(xiàn)在的人都特別講究，運動時也必須身著專業(yè)的運動服，這樣才能起到事半功倍的效果，所以也帶動了運動服裝行業(yè)的快速發(fā)展。市場有需求了，關注的投資者就多了，那么運動服裝店經(jīng)營要注意哪些方面?

運動服裝店經(jīng)營要注意哪些方面?任何一個運動服裝店鋪想要實現(xiàn)零庫存是不現(xiàn)實的，因此掌握好節(jié)奏，在適當?shù)臅r候做些適當?shù)奶刭u活動比如，團購、vip惠售、發(fā)行優(yōu)惠券、時間段、節(jié)假日促銷等等，都是不錯的方法。這樣的方法不太會損害經(jīng)營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

有個經(jīng)營童裝店的店主，她防止庫存的秘訣就是及時換貨，在換貨時她堅持少量多款，并且只要新近的款式在3天內(nèi)沒有人詢問，或5天內(nèi)沒有售出，便迅速調(diào)換其他顏色或款式。這種方法不僅給她帶來了大的現(xiàn)金流，也讓店里新款層出不窮，非常吸引顧客的目光。

運動服裝店經(jīng)營要注意哪些方面?寧可虧欠錢，不可壓貨，這是運動服裝淡季的一個銷售原則。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。運動服裝店的利潤不佳，想要回籠資金，保持基本的收支平衡，在清理庫存時，一定要趁早。等與其他運動服裝店主的清理時間集中到一起時，運動服裝更加不好賣。

運動服裝店經(jīng)營要注意哪些方面?當現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。例如運動裝可以考慮和一些學校合作現(xiàn)在還出現(xiàn)一些專業(yè)收購庫存產(chǎn)品的公司，設置專業(yè)的賣場進行庫存品銷售，店鋪經(jīng)營者也可以考慮與這些公司合作。

耐克阿迪達斯折扣店加盟項目，三四五線城市開店安居樂業(yè)

開店養(yǎng)家糊口而已，不要以“創(chuàng)業(yè)”的名義去開店，背負太多頭銜去工作太累，想必有過開店經(jīng)歷的人能夠真正懂得這句話，對于今天這個營商環(huán)境更是如此，賺點小錢只想安居樂業(yè)才是真正的明智者。

是的，“創(chuàng)業(yè)”這個詞太大太累了，對于普通創(chuàng)業(yè)者來說，耐克阿迪達斯折扣店不是沒有做大做強的機會，但相信每位投資者都清楚這個過程將多么艱難。當然，如果有資源有能力的投資者是可以多開幾家店，做成集團形式可以賺更多的錢，但對于大多數(shù)投資者來說，還是要現(xiàn)實一些，畢竟自己手里的資本和時間精力是有限的。

耐克阿迪達斯折扣店是典型的小資本創(chuàng)業(yè)者的實體投資項目，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)來說，有60%以上的投資者開店投入規(guī)模都在10萬以內(nèi)，而且都是分布在三四五線城市，以及縣一級別的城市，因為這里的開店成本更低，雖然沒有大城市那樣高流量人群和高消費，但作為經(jīng)營者可以不用承擔那么高的生活成本與開店經(jīng)營成本，也不用承擔那么高的精神壓力，甚至很多投資者對這個項目沒有太高的要求，只收入比上班強一些就值得投資。

賺為合理的錢才能收獲快樂，投資十萬卻想著年收益百萬，這是不現(xiàn)實的，為什么不降低預期減少壓力，靜下心來專心研究營銷，研究服務呢？這才是零售業(yè)的核心精髓啊，也是一家實體零售店的核心競爭力，即使像耐克、阿迪達斯這樣的人氣運動品牌，質(zhì)量和價格再有優(yōu)勢，也得需要營銷，也需要服務啊。

其實，這也是為什么有些生意在大城市投入大，銷售額也高但就是賺不到錢而且還很累，但在小城市投入小，銷售額也不高卻能積累到一定的利潤的主要原因。因此，很多投資者在大城市工作幾年積累了一些資本就離開大城市，找一個開店項目在小城市做點生意賺點小錢安居樂業(yè)挺好，現(xiàn)在做生意就是圖一個穩(wěn)，不要試圖做出一個多大的事業(yè)，認清楚自己的能力有時比選項目更重要。