廣州廣告變現(xiàn)平臺——蒂燁大數(shù)據(jù)科技（廣州）有限公司擁有豐富的技術研發(fā)、廣告運營，營銷推廣、企業(yè)管理經(jīng)驗。

哪種數(shù)據(jù)容易變現(xiàn)

哪些數(shù)據(jù)對運營商來說更容易變現(xiàn)？總的來說，有四種數(shù)據(jù)值得關注：

第i一類是BSS系統(tǒng)中的用戶標識和通信類數(shù)據(jù)。包含用戶在開i戶時的身份的信息，話費情況即話費情況、短信構成、套餐種類甚至終端類型等。

第二類運營商 OSS系統(tǒng)的第二類用戶行為數(shù)據(jù)。其中包括用戶通過手機上網(wǎng)、聊天、玩游戲、上網(wǎng)等行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

第三類是基于用戶 LBS定位數(shù)據(jù)。假如說前兩種類型的均偏線，那么這種數(shù)據(jù)是偏向線下的，與用戶線下的使用場景有密切關系?？梢詰糜谄髽I(yè)線下營銷、人口流動、治安、城市規(guī)劃等。

第四類是2的B和C數(shù)據(jù)在物聯(lián)網(wǎng)場景中生成。在此，主要指物聯(lián)網(wǎng)場景下的“物”和“人”兩類大數(shù)據(jù)：從儀表中收集的水、電、氣數(shù)據(jù)、傳感器收集的氣候數(shù)據(jù)、污染數(shù)據(jù)、資產(chǎn)貨物運輸跟蹤數(shù)據(jù)；“人”的大數(shù)據(jù)——如人體健康、生活習慣或運動等數(shù)據(jù)，這些在醫(yī)i療保健、可穿戴設備、智能家居等領域具有巨大價值。

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大數(shù)據(jù)如何變現(xiàn)——蒂燁大數(shù)據(jù)科技（廣州）有限公司擁有豐富的技術研發(fā)、廣告運營，營銷推廣、企業(yè)管理經(jīng)驗。

成為生態(tài)領i袖

在廣告變現(xiàn)生態(tài)鏈中，媒體既是流量的所有者，又是現(xiàn)金流的終點，是整個生態(tài)鏈的核i心。媒介需要主動維護和引導生態(tài)，與合作伙伴、廣告商交換價值，以達到雙贏的目的。

1.完善規(guī)則

媒介需要根據(jù)自己的商業(yè)化愿景，建立一個自定義的規(guī)則體系，對內(nèi)符合企業(yè)文化和價值觀，適應用戶調(diào)性，對外則規(guī)制明確，公平健康，持續(xù)吸引生態(tài)入局者，規(guī)范生態(tài)。

建立健全的制度有助于提高媒體的公信力，加強媒體與合作伙伴的配合，提高廣告變現(xiàn)效率。

2.渠道維護

渠道是收入增長的命脈，渠道可能是網(wǎng)盟，第三方 DSP，或者代理。商業(yè)前期重視質(zhì)量，商業(yè)中后期注重數(shù)量和穩(wěn)定性。對進入聯(lián)盟的媒體來說，前期，可以優(yōu)先接入頭部網(wǎng)盟渠道，中后期也可以自行開發(fā)平臺，發(fā)展代理商體系，引入直客，提升服務水平，提升廣告收益。對媒體自建平臺，前期，引進優(yōu)i質(zhì)渠道，給予政策、服務等支持，力求開門紅，逐步提高在廣告領域的影響力，中后期，渠道渠道要大、中、小、中。

3.客戶保養(yǎng)

頭(KA)客戶對廣告收益的貢獻很大，從微博財報來看，頭部客戶幾乎占廣告收入的一半，而一些特殊的垂直行業(yè)的中小媒體，所占比例甚至可以達到80%以上。

為滿足廣告主的定制化需求、結算方式、監(jiān)控方式等技術、服務、運營投入等方面需要頭部客戶的支持。近日騰訊推出的 RTA即是支持有技術實力的廣告客戶根據(jù)自己的數(shù)據(jù)進行篩選，提供程序化購買的新模式。盡管保持頭部客戶非常重要，但是公正是客戶開發(fā)的核i心原則，從客戶的規(guī)模，類型來擴展，分散風險。

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伴隨因特網(wǎng)的發(fā)展，人口紅利的消失，產(chǎn)品的精i確度越來越高，產(chǎn)品經(jīng)理也越來越專i業(yè)化，慢慢衍生出各種細分產(chǎn)品的方向。

例如：策略產(chǎn)品經(jīng)理，成長產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，等等，每個人都負責深入研究一個方向。

當然，以上細分類型的產(chǎn)品經(jīng)理還是比較偏愛一些比較成熟的中大型企業(yè)，比如一些小型初創(chuàng)企業(yè)或剛起步的項目，產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量并不多，也沒有必要分得那么細致，通常產(chǎn)品經(jīng)理既負責增長，也負責數(shù)據(jù)策略等其他方面。

事實上，就在前幾年，因特網(wǎng)還在蓬勃發(fā)展的時候，產(chǎn)品經(jīng)理的工作并不是這樣的細分，產(chǎn)品經(jīng)理的工作涵蓋了產(chǎn)品的各個方面。

由于分工越來越細，專門化程度越來越高，而產(chǎn)品經(jīng)理看待產(chǎn)品的角度和對產(chǎn)品的理解卻越來越窄。

以前人們都說產(chǎn)品經(jīng)理是 CEO的幼兒園班，但隨著產(chǎn)品方向越來越專i業(yè)化，想要從產(chǎn)品經(jīng)理變成 CEO卻越來越難。

因此有時我們也需要能夠跳出自己的專i業(yè)方向，從更寬廣的角度去看待一款產(chǎn)品。

任何一家企業(yè)或者產(chǎn)品誕生，都希望自己能一直活下去，而且活得好，背后靠的是錢。

有錢的東西好說，沒錢寸步難行，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作說白了就是幫企業(yè)賺錢。