舍棄短期利益，重點(diǎn)樹立不同檔位的產(chǎn)品，做產(chǎn)品創(chuàng)新，它包括：設(shè)計(jì)、目標(biāo)用戶群體、消費(fèi)習(xí)慣、品牌文化。這是一個(gè)看似非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是競(jìng)爭(zhēng)真的異常激烈，通常很多區(qū)域都是基于大品牌，小作坊的天下，而中小實(shí)體企業(yè)，則面臨非常尷尬的境地。從整體的高中低檔結(jié)構(gòu)來(lái)看，自身的白酒品牌定位是非?；靵y的，并且每一個(gè)檔位，都沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。

 地毯式鋪貨方式白酒營(yíng)銷計(jì)劃方案的特點(diǎn)：集中營(yíng)銷計(jì)劃。集中人力、物力、財(cái)力實(shí)行地毯式營(yíng)銷計(jì)劃鋪貨，其氣勢(shì)宏大，對(duì)每一片區(qū)域的短期影響力很強(qiáng)。順利地與白酒企業(yè)或者白酒渠道商之間實(shí)現(xiàn)交匯對(duì)接，逐漸通過(guò)規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行渠道模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)積累，摸索出符合白酒公共營(yíng)銷渠道模式合理的運(yùn)行軌跡。當(dāng)然，也會(huì)有一些更具戰(zhàn)略眼光的投資者看到了白酒公共型渠道帶來(lái)的商機(jī)，選擇投資建設(shè)白酒公共營(yíng)銷渠道來(lái)介入白酒行業(yè)，分得白酒發(fā)展的紅利。

通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的整合，直接把終端觸角無(wú)縫隙地延伸到白酒消費(fèi)終端，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)定購(gòu)的及時(shí)性和區(qū)域配送的快捷性，實(shí)現(xiàn)白酒消費(fèi)終端的電子商務(wù)模式。公共型營(yíng)銷渠道區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)自建渠道的特點(diǎn)非常明顯。首先，公共型營(yíng)銷渠道可以同時(shí)為互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)提供渠道服務(wù)。那種商家主導(dǎo)的賣方市場(chǎng)時(shí)代早已銷聲斂跡，因此，必須要密集結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定出合理的推廣政策并培養(yǎng)很棒的銷售團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。

建立起來(lái)的渠道網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)體系。這四種白酒渠道模式是承銷型渠道模式、深度分銷型渠道模式、盤中盤渠道運(yùn)營(yíng)模式和直分銷渠道模式。就是在這樣異常艱難的渠道探索成長(zhǎng)過(guò)程中，中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷成長(zhǎng)起來(lái)了，以致于如今擁有各種營(yíng)銷渠道理論來(lái)支撐著市場(chǎng)營(yíng)銷渠道體系的發(fā)展。吸引白酒消費(fèi)終端的加入;另一方面可以通過(guò)提高白酒終端的消費(fèi)數(shù)量和服務(wù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價(jià)值鏈打造的核心環(huán)節(jié)。