無論是白酒、葡萄酒、地方啤酒，我們認(rèn)為你都應(yīng)該有一個(gè)品牌故事，而并非是“品牌”，很多非常的地域型中小酒企，它擁有多年的歷史沉淀。市場調(diào)查  找出自己商品的特點(diǎn)在去尋找適合這種特點(diǎn)的銷售區(qū)域是哪些人群需要這種特點(diǎn)的酒。品牌文化，區(qū)域活動(dòng)營銷，對于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言，我們更多的是擅長銷售，而很少會(huì)專注酒類營銷策劃的深度研究。

 在后期的運(yùn)營策略中，我們需要整合各種資源，人員的聯(lián)合運(yùn)營，資源的投入（好產(chǎn)品），渠道質(zhì)量的選定。線上營銷，酒水品牌代理加盟。很多企業(yè)在不斷的透支與消費(fèi)自身的企業(yè)品牌，每隔一定周期，就會(huì)針對不同價(jià)位的白酒推出不同的品牌，一般以價(jià)格與度數(shù)為差異化。如果市場被大部分（競品）占據(jù)，采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，重點(diǎn)先打造出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級市場，在資金有限的情況下不要盲目擴(kuò)展。

從目前中國白酒營銷渠道建設(shè)模式來看，無不是以酒企為主導(dǎo)來進(jìn)行渠道延伸和渠道建設(shè)的，我們稱之為行業(yè)渠道建設(shè)的“單邊主義”，并未有像家電、手機(jī)、服裝、汽車等。產(chǎn)品差異化，由于發(fā)展階段的特殊性，白酒作為高度同質(zhì)化的產(chǎn)品，要想在營銷戰(zhàn)略中突出自我特色，塑造自己的品牌個(gè)性。目前，中國白酒的營銷格局和品牌格局已經(jīng)形成，整個(gè)白酒行業(yè)企業(yè)品牌或者在其中找準(zhǔn)了定位或者正在摸索著定位，想要突破這樣的格局有難度。