在施工管理上，也要注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念，比如一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)，以達(dá)到工程按時(shí)完工的效果。

在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。質(zhì)量管理方面質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問題則會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。通過質(zhì)量控制，確保工程順利地開展，控制質(zhì)量成本，同時(shí)貫徹國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?？茖W(xué)、有效“現(xiàn)場管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項(xiàng)目質(zhì)量，從而提升市場的認(rèn)可程度，增強(qiáng)市場競爭力，增加市場占有率。

F.關(guān)于門窗工程：門窗構(gòu)造參加05YJ4-1相關(guān)節(jié)點(diǎn)。凡窗檻低于900mm的外窗均設(shè)護(hù)窗欄桿，欄桿高度自踏面起不小于900mm.建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)為人們提供一個(gè)安全、舒適的生活、工作環(huán)境是每個(gè)建設(shè)者的共同心愿。每一個(gè)基建項(xiàng)目從勘探、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工各個(gè)階段來說，現(xiàn)場施工管理是將投資變成固定資產(chǎn)的關(guān)鍵過程。下文是由小編為大家分享建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。