團建培訓對于細節(jié)管理要注重和強化

       培訓師自身調控難。培訓師的培訓對象不是固定不變的，每一次所要面對的是完全陌生的一群人，不僅要有心理上的調整與準備，還要有能力應對隨時都可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。整體效果與個體差異的矛盾。站在培訓師的角度，希望看到的是：每一個參與主體即全體學員，都能積極主動地超越自我，但在培訓過程中，二八法則又往往是一個難以打破的規(guī)律，也就是說，20％是那些積極踴躍的，剩下的80％是那些沉默的大多數(shù)。

       道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團建與內訓結合的好處

       團建能彌補企業(yè)內訓的不足。團建的內容豐富生動，寓意深刻。它以體驗啟發(fā)做為主要培訓手段。學員通過參與完成團建項目，發(fā)現(xiàn)項目雖然簡單，卻蘊藏著大寓意，則會留下深刻的印象。并且拓展項目的多樣性和豐富性也能滿足不同行業(yè)不同部門企業(yè)員工培訓個性。但是拓展訓練的特點是“先做，后想”，所以如能將拓展訓練與企業(yè)內訓兩者相結合，那培訓效果事半功倍。建議企業(yè)管理者可以根據(jù)參訓學員的人數(shù)、培訓的需求安排一天的拓展和一天的內訓這樣相結合的方式。

     道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團隊是公司無形的資產

     安德魯·卡內基（鋼鐵大王）說過：團隊合作是朝著共同的愿景一起努力的能力，是指導個人努力緊隨組織目標的能力，是讓普通人達成非凡成就的助推器。

     團隊管理核心－ 構架明確

     架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么工作，一定要明確。

     1、不允許兩個人交叉負責

    2、不允許集體領導

    3、不允許有模糊的領域

    出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

    組織架構如何設立是非常有講究的，的一個目的，就是為了建立“問責制”。如果對一件事情很重視，就應該在組織架構里體現(xiàn)出來，設立單獨的部門和清晰的匯報關系，這才叫真正的重視。

團隊管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

    一個成熟的公司里，不應該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應該以結果為導向。

    如果沒搞定，領導需要聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

    做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

    團隊的領導并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質量，也會有提升。