化工設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)的重要技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，機(jī)器設(shè)備的管理使用、維護(hù)修理將直接關(guān)系到化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　化工是我國(guó)工業(yè)重要的組成部分，也是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的行業(yè)。同時(shí)化工行業(yè)作為一個(gè)高投入高產(chǎn)出的行業(yè)，曾經(jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間是供不應(yīng)求，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，眾多企業(yè)在紛紛引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)加強(qiáng)了技術(shù)項(xiàng)目改造的力度，使設(shè)備逐漸向高速化、連續(xù)化、環(huán)?；l(fā)展。在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題也擺在企業(yè)面前，由于受傳統(tǒng)思維的影響和先進(jìn)技術(shù)的缺失，設(shè)備在購進(jìn)后及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)、隱患的及時(shí)處理和損壞部件的維修等方面的技術(shù)資源相對(duì)匱乏，很多隱患問題的解決大都憑經(jīng)驗(yàn)來處理，眾多設(shè)備的損壞僅憑臨時(shí)或者應(yīng)急的方法已經(jīng)不能為企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備提供正常的運(yùn)行保障了，大量設(shè)備部件的報(bào)廢更換大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。長(zhǎng)此以往勢(shì)必將加大企業(yè)的運(yùn)行成本，制約了企業(yè)的高速持續(xù)發(fā)展。

公司點(diǎn)檢管理實(shí)行三級(jí)管理，兩級(jí)考核制。即公司考核分廠，分廠考核工段，并形成從設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、定責(zé)任人、隱患下發(fā)、整改、反饋為一體的閉環(huán)管理模式。專業(yè)點(diǎn)檢工作的實(shí)施，根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則，在進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢前，點(diǎn)檢員查看當(dāng)天的日常點(diǎn)檢記錄和操作人員了解近期設(shè)備運(yùn)行情況，利于專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)處理。在進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢的同時(shí)將問題拍照片上傳點(diǎn)檢交流平臺(tái)，方便整改負(fù)責(zé)人督促及時(shí)整改，每天對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備故障隱患進(jìn)行收集，對(duì)暫不影響安全和生產(chǎn)的問題，要求分廠限期整改；對(duì)影響安全和生產(chǎn)的問題，要求立即整改；對(duì)重大隱患問題，上報(bào)公司設(shè)備管理科會(huì)同點(diǎn)檢管理小組成員“診斷”，并制定整改方案。每月底點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果、狀態(tài)趨勢(shì)分析、隱患整改記錄等進(jìn)行分析，對(duì)狀況較差的設(shè)備制定次月預(yù)知維修記劃，減少事后維修工作。這就使發(fā)現(xiàn)的問題有人定點(diǎn)跟蹤，出現(xiàn)的隱患有人及時(shí)跟蹤治理。

“IPMS設(shè)備移動(dòng)智能管理系統(tǒng)”在具體實(shí)施上由基于Web的設(shè)備點(diǎn)巡檢軟件系統(tǒng)、智能手機(jī)（APP）和小蘑菇智能傳感單元硬件三大部分組成。其中，

小蘑菇智能傳感單元硬件配合智能手機(jī)（APP）可完成設(shè)備的振動(dòng)測(cè)量與溫度測(cè)量；

智能手機(jī)（APP）可完成設(shè)備工藝量與觀察量的采集，而服務(wù)器管理軟件則在上海士翌公司成熟的產(chǎn)品軟件IPMS系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)行定制開發(fā)，滿足該公司的個(gè)性化設(shè)備管理流程、個(gè)性化的報(bào)表及與上端ERP平臺(tái)的數(shù)據(jù)接口等個(gè)性化需求。

該實(shí)施方案不但具有較高的可靠性，同時(shí)在總體布局、軟件設(shè)計(jì)與研發(fā)以及算法和管理控制體系等方面可以按該公司具體情況形成特色。

石化的工作職責(zé)：

（一）生產(chǎn)車間的設(shè)備和機(jī)修、電氣、儀表車間主任全0面負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備點(diǎn)檢管理工作，車間設(shè)備組要配備兼職人員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備點(diǎn)檢日常管理工作；

（二）貫徹執(zhí)行石化的設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定；

（三）參與設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》的制定，組織本單位點(diǎn)檢人員學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》；

（四）負(fù)責(zé)定期組織設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和重要信息及時(shí)反饋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷、隱患及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

（五）負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備點(diǎn)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)，搞好設(shè)備點(diǎn)檢新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用。 

石化檢查人員的劃定如下：

1. 機(jī)修，是指機(jī)修車間或生產(chǎn)車間機(jī)械維護(hù)人員； 

2. 電氣，是指電氣車間或生產(chǎn)車間電氣維護(hù)人員； 

3. 儀表，是指儀表車間或生產(chǎn)車間儀表維護(hù)人員； 

4. 運(yùn)行，是指生產(chǎn)車間或生產(chǎn)車間工藝人員； 

5. 專業(yè)，是指專業(yè)管理部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員。

石化設(shè)備點(diǎn)檢的檔案主要包括： 

（一）《設(shè)備點(diǎn)檢通用標(biāo)準(zhǔn)》；

（二）《設(shè)備點(diǎn)檢專用標(biāo)準(zhǔn)》； 

（三）《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄》；

（四）《設(shè)備定期點(diǎn)檢記錄》；

（五）《設(shè)備定期檢查記錄》； 

（六）《定期點(diǎn)檢、定期檢查計(jì)劃》； 

（七）《定期點(diǎn)檢、定期檢查執(zhí)行情況登記臺(tái)帳》； 

（八）《設(shè)備異常、缺陷及消缺臺(tái)帳》；

（九）《設(shè)備故障記錄》；

（十）《設(shè)備事故報(bào)告》； 

（十一）《設(shè)備檢維修記錄》；

（十二）《設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)報(bào)告》。