廣州中聯(lián)理貨有限公司----第三方倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理

廣州中聯(lián)理貨----第三方倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理；

某位倉(cāng)庫(kù)管理專家采用了用顏色標(biāo)識(shí)的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫(kù)的時(shí)候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動(dòng)，就一直白色，一旦要?jiǎng)舆@個(gè)貨，就把它翻過來，寫在后面黃色的這部分。下次盤點(diǎn)的時(shí)候，只要是白色的部分就不用盤了，因?yàn)闆]動(dòng)過。這樣可以減少重復(fù)的勞動(dòng)。這叫隨機(jī)盤點(diǎn)，一進(jìn)來就盤好，下次盤點(diǎn)的工作量就減少了，也叫動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)，隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫(kù)存量，化整為零。

盤點(diǎn)重要的就是把盤點(diǎn)表里的數(shù)據(jù)都對(duì)上！數(shù)字邏輯都對(duì)上是沒錯(cuò)，但更重要的是深入盤點(diǎn)，理解每個(gè)調(diào)整項(xiàng)的含義，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行后續(xù)跟蹤。要報(bào)著懷疑與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的由來多問幾個(gè)為什么，與運(yùn)管、業(yè)務(wù)同事一起去找出異常數(shù)據(jù)的問題?？傊?，遇到盤點(diǎn)中造成差異的問題應(yīng)深入追究，查找業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的操作是否合規(guī)、系統(tǒng)是否存在缺陷或人工錯(cuò)誤是否可以避免等，并找出適宜的解決辦法，確保同樣的問題不再發(fā)生。

你家的便利店是如何盤點(diǎn)的？

盤點(diǎn)工作是白天進(jìn)行還是半夜進(jìn)行？

為何外資便利店喜歡在白天盤點(diǎn)

而內(nèi)資企業(yè)一般在半夜？

什么時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間呢？

今天小編來告訴您如何做好科學(xué)盤點(diǎn)！

比如核對(duì)出有遺漏入倉(cāng)的，請(qǐng)核對(duì)后續(xù)是否入倉(cāng)；存在串倉(cāng)的情況時(shí)，請(qǐng)找到對(duì)應(yīng)串倉(cāng)的入倉(cāng)；已開單未提貨對(duì)應(yīng)的提單是什么時(shí)間開具，是否超過7天，客戶實(shí)際什么時(shí)候提貨，在備注中寫清楚。

有幾個(gè)典型的問題：

（1）未開單先提貨：這種情況危害到了實(shí)物的安全，原則上不允許發(fā)生，一旦發(fā)生要嚴(yán)格查詢，嚴(yán)令禁止。

（2）已開單未提貨：尤其是超過提單開單日7天的提單，查明是否屬實(shí)。

（3）時(shí)間長(zhǎng)的老庫(kù)存：針對(duì)3個(gè)月以上的老庫(kù)存，業(yè)務(wù)部門的處理計(jì)劃。

（4）進(jìn)項(xiàng)取得不及時(shí)：進(jìn)項(xiàng)未及時(shí)回籠的供應(yīng)商有哪些，原因是什么，后續(xù)如何改進(jìn)。

（5）2個(gè)月以上的已銷未開票提單：查明原因，及后續(xù)的結(jié)算計(jì)劃。

不僅僅是在盤點(diǎn)的時(shí)候，就是在平時(shí)，也得要倉(cāng)庫(kù)員工保持對(duì)貨物狀態(tài)的監(jiān)控，哪些貨物包裝受損、哪些貨物長(zhǎng)期滯銷、哪些貨物多次被退貨，這些影響到貨物價(jià)值的影響要及時(shí)的上報(bào)。庫(kù)存貨物一旦失去了價(jià)值，數(shù)字就是盤點(diǎn)的再準(zhǔn)確，又有什么用？

現(xiàn)在的第三方盤點(diǎn)公司就是利用專業(yè)化的盤點(diǎn)軟件及硬件系統(tǒng)，根據(jù)客戶需求，定期或不定期地對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，確實(shí)掌握該期間內(nèi)的庫(kù)存情況，為決策和管理提供真實(shí)可信數(shù)據(jù)的服務(wù)。第三方盤點(diǎn)的好處是實(shí)現(xiàn)客觀、公正的盤點(diǎn)；大幅削減盤點(diǎn)的成本；