廣州中聯(lián)理貨有限公司--高校固定資產(chǎn)管理--固定資產(chǎn)管理；

某公司于購買一臺售價為一百萬的設(shè)備，預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈產(chǎn)值為0.八萬元。年數(shù)總和法，就是指用固定資產(chǎn)原值減掉預(yù)計折舊后的凈收益，乘于一個逐漸下降的成績(稱之為折舊率)，測算折舊額的一種方式。比如某公司于購買一臺售價為六萬的設(shè)備，預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈產(chǎn)值為0.三萬元。加快法一開始記提的折舊額高過直線法，可是伴隨著設(shè)備持續(xù)被損壞，直線法下記提的折舊額顯著高過加快法。在具體工作上，要求以直線法開展結(jié)轉(zhuǎn)，是為了更好地避免 公司避開稅款。

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固定資產(chǎn)做到可應(yīng)用情況后，設(shè)備維護部門應(yīng)當立即將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給機器設(shè)備應(yīng)用部門。轉(zhuǎn)交時，應(yīng)填寫機器設(shè)備移交清單。

固定資產(chǎn)盤點要求、步驟或計劃方案如何做？統(tǒng)一方案，分頭行動，統(tǒng)一指揮

地區(qū)綜合性的固資盤點由于牽涉到多一點多地另外開展盤點，其特性是，范疇大、顆粒度小、時間規(guī)定嚴苛、總公司統(tǒng)一監(jiān)管，分散化實行。因而在模式下，沒有信息化管理解決盤點每日任務(wù)的方式，總結(jié)會十分用時費力。

行政部門內(nèi)行人固資管理方法實體模型明確提出的“統(tǒng)一方案，分頭行動”的管理模式很切實解決了這一難點。

公司固定資產(chǎn)管理條例：為了更好地提升公司固定資產(chǎn)的存放及物資供應(yīng)管理方面，提升職工對公司資產(chǎn)的責任感，維護保養(yǎng)公司固定資產(chǎn)及各實驗儀器詳細安全性和合理應(yīng)用，以確保工作中順利開展，訂本方法。

固定資產(chǎn)的報障、損毀：

1、因儀器設(shè)備、機器設(shè)備、辦公工具自身缺點或應(yīng)用年久而不可以一切正常工作中時，責任者或部門需去行政部開展報障或損毀解決；

2、行政部搞好備案，并融洽有關(guān)工作人員解決；如需購入檢修原材料的，由行政部立即填好“采購申請單”實行購置程序流程，直到檢修好后交付部門應(yīng)用；