九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。嬰童館整店輸出設(shè)計公司服務(wù)熱線。



   將區(qū)域劃分明確且經(jīng)過應(yīng)用性考慮后，在根據(jù)不同區(qū)域來進(jìn)行設(shè)計?！腹δ軈^(qū)域」大體分為：門面（門頭）、櫥窗、收銀、陳列、倉儲、通道區(qū)域。所以，如何做合適的區(qū)域劃分，就要看大家對于門店的規(guī)劃和定位了。嬰童館整店輸出設(shè)計公司服務(wù)熱線。規(guī)劃和設(shè)計時，要強(qiáng)調(diào)「空間利用率」，每平方米甚至平方厘米都有巨大的價值和成本。不要一味的模仿「北歐風(fēng)」和「無印良品」之類的風(fēng)格，那些不適合自營的個體門店，還是要根據(jù)實際情況來打造風(fēng)格。


    九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。嬰童館整店輸出設(shè)計公司服務(wù)熱線。



      作為一個規(guī)模萬億的市場，母嬰行業(yè)擁有無限藍(lán)海，每一代新生父母的崛起都意味著一個新的發(fā)展周期。伴隨著二胎開放的人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，消費升級倒逼母嬰行業(yè)升級，母嬰新零售來臨!如何牢牢把握時代趨勢、洞察新生代父母消費需求?九愛告訴你如何緊抓萬億母嬰風(fēng)口，完成自身進(jìn)化!嬰童館整店輸出設(shè)計公司服務(wù)熱線?，F(xiàn)在母嬰店越來越多，品牌的、雜牌的，有一些母嬰店很快就能吸引消費者的目光、增加進(jìn)店率，而有一些，就默默無聞的矗立在那里，了無生趣，銷售額也不見起色。


    九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。嬰童館整店輸出設(shè)計公司服務(wù)熱線。



      同樣是母嬰店，為何差距如此之大呢?原因之一，就是母嬰店沒有做好品類規(guī)劃，如7-11便利店，屈臣氏、名創(chuàng)優(yōu)品、母嬰類的玩具反斗城，這些都是成功的品類管理商業(yè)店鋪的品牌典范，他們的成功得益于品類管理的成功，由此可見品類規(guī)劃的重要性，那么母嬰店如何做品類規(guī)劃呢?嬰童館整店輸出設(shè)計公司服務(wù)熱線。實體母嬰店提升運營能力重要策略之一，就是品類管理，建議在大店里面走多產(chǎn)品品類 服務(wù)項目的路線，小店里面走主品品類 服務(wù)項目的路線。小店鋪不用把所有的產(chǎn)品都做全，做齊，做大，但是必須在某一個子項里面做深度挖掘、單點突破，這才是品類管理成功的關(guān)鍵所在。