巡更巡檢系統(tǒng)巡更巡檢系統(tǒng)

設(shè)備檢點十二環(huán)：

6) 定法：要規(guī)定檢查方法，是人工檢查還是工具測量，是采用普通儀器還是精密儀器。

7) 檢查：要規(guī)定檢查的環(huán)境和步驟，是在生產(chǎn)運行中還是停機檢查，是解體檢查還是不解體檢查。

8) 記錄：檢查時詳細記錄，并按規(guī)定格式填寫清楚。

9) 處理：檢查中能處理和調(diào)整的要及時處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記入處理記錄。

沒有能力或沒有條件處理的，要及時報告有關(guān)人員安排處理。任何人任何時間處理都要填寫處理記錄。

10) 分析：檢查記錄和處理記錄都要定期進行系統(tǒng)分析，找出薄弱“維護點”，即故障率高的點和損失存在的環(huán)節(jié)，提出意見。

11) 改進：對檢查及記錄分析暴露出來的問題要加以改進，以徹0底消1除故障環(huán)節(jié)。

12) 評價：任何一項改進都要進行評價，看其經(jīng)濟效果如何，然后不斷完善，循環(huán)往復(fù)，就會牢固設(shè)備管理的基礎(chǔ)。

智能點檢儀可以抄錄設(shè)備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜）的測量。

點檢前期的五項確定

定部位。應(yīng)點檢的部位

定項目。要詳細認定作業(yè)設(shè)備部位的狀態(tài)受控點, 應(yīng)點檢的項目內(nèi)容, 猶如, 統(tǒng)時,接著就要問,看胳膊、還是看腿上的什么病?點檢設(shè)備也一樣，要做到有的放矢地去實施點檢作業(yè) 。

定人員。確定點檢項目是由設(shè)備管家中的哪些人去實施(操作方、點檢方包括輪值巡檢方和專業(yè)技術(shù)方）及作為專職點檢員的資質(zhì)條件。

定周期。按作業(yè)設(shè)備的重要程度,檢査部位是否重點等制定點檢周期。

定方法。即是根據(jù)設(shè)備管家中的不同成員,明確在點檢檢查時,按照點檢的種類、方式和周期，采用相應(yīng)不同的方法。

點檢標準：

根據(jù)點檢“八定”原則確定點檢標準；設(shè)備點檢通過對點檢崗位、路線、區(qū)域、

專業(yè)、設(shè)備、部件、項目、設(shè)備狀態(tài)、數(shù)據(jù)名稱、數(shù)據(jù)類型、獲得周期、數(shù)據(jù)標準等，實現(xiàn)點檢標準的制定?？刹粩嗤晟坪托薷狞c檢項目、點檢標準。

點檢工作管理

點檢過程的要求：具備按照預(yù)定點檢路線提示點檢設(shè)備名稱，記錄點檢到位信

息，根據(jù)點檢周期的標準，自動計算日點檢項目，實現(xiàn)記錄設(shè)備狀態(tài)并根據(jù)設(shè)備狀態(tài)確定本設(shè)備下次點檢內(nèi)容。

 通信功能

– 點檢計劃的多種方式便捷下功能和點檢數(shù)據(jù)的實時上傳，滿足點檢內(nèi)容不斷優(yōu)化的需要

– 通信配置實現(xiàn)通信方式的切換，系統(tǒng)支持4G/3G/2G、USB、WIFI、藍牙的數(shù)據(jù)通信方式，提供靈活的解決方案

– 消息通知功能，讓工作溝通更便捷

– 云同步，任務(wù)進行中可進行設(shè)備切換，且信息同步，免去丟失信息之苦。

點檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員，是設(shè)備運行，維護，檢修技術(shù)管理的中堅力量，對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負責.

① 負責對所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理，按點巡檢要求，設(shè)備技術(shù)維護要求定期按時進行設(shè)備的現(xiàn)場巡視并作好記錄；

② 負責設(shè)備的檢修計劃，備品備件計劃，設(shè)備技術(shù)維護計劃的制定和現(xiàn)場故障處理；

③ 負責設(shè)備檢修計劃的組織實施，質(zhì)量監(jiān)督驗收等；

④ 負責與維修工段（公司）聯(lián)絡(luò)，開出檢修委托工作量簽證；

⑤ 負責設(shè)備故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進方案；

⑥ 負責對設(shè)備的現(xiàn)場管理，指導，檢查，督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護；

⑦ 負責設(shè)備運行檔案的填寫與管理；

⑧ 負責本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識培訓

巡更巡檢系統(tǒng)

為了做好點檢工作，對各類點檢人員進行培訓是非常重要的。因為，點檢人員是設(shè)備的直接管理者，是搞好設(shè)備點檢定修管理的關(guān)鍵。因此，對日常點檢的崗位操作人員、專業(yè)點檢人員都必須進行有針對性的業(yè)務(wù)培訓。

使他們認識推行點檢制的重要性，了解預(yù)防維修的意義，改變事后維修的習慣，掌握點檢管理的實質(zhì)，熟悉點檢作業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、規(guī)范和實施方法，既讓他們具有良好的、獨立完成點檢培訓，也要進行實際技能的實習指導，這樣才能培訓出符合要求的點檢人員，以不斷地提高點檢業(yè)務(wù)水平。

點檢人員的工作內(nèi)容包括點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績整理。

點檢診斷要求：掌握生產(chǎn)計劃、了解質(zhì)量要求、掌握運行操作工藝、預(yù)見設(shè)備改進情況、熟練運用診斷技術(shù)，整理點檢記錄等。

維修計劃要求：了解并掌握長期維修計劃、長期點檢診斷計劃、長期修補計劃、日常點檢診斷計劃、日常個補、人員安排、修理費預(yù)算、物資準備、緊急修補、緊急人員安排和緊急物資供給等。

維修實施丁作要求：進行工程檢查和驗收、事后處理小修補、物資備件供應(yīng)、事前準備、安全管理等。

實績整理的內(nèi)容有修理費管理、故障停機管理、檢修物資管理、設(shè)備管理、修理工程管理、圖紙管理等。