廣州廣告變現(xiàn)平臺(tái)——蒂燁大數(shù)據(jù)科技（廣州）有限公司擁有豐富的技術(shù)研發(fā)、廣告運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)推廣、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

哪種數(shù)據(jù)容易變現(xiàn)

哪些數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)更容易變現(xiàn)？總的來(lái)說(shuō)，有四種數(shù)據(jù)值得關(guān)注：

第i一類(lèi)是BSS系統(tǒng)中的用戶(hù)標(biāo)識(shí)和通信類(lèi)數(shù)據(jù)。包含用戶(hù)在開(kāi)i戶(hù)時(shí)的身份的信息，話(huà)費(fèi)情況即話(huà)費(fèi)情況、短信構(gòu)成、套餐種類(lèi)甚至終端類(lèi)型等。

第二類(lèi)運(yùn)營(yíng)商 OSS系統(tǒng)的第二類(lèi)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)。其中包括用戶(hù)通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)、聊天、玩游戲、上網(wǎng)等行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

第三類(lèi)是基于用戶(hù) LBS定位數(shù)據(jù)。假如說(shuō)前兩種類(lèi)型的均偏線(xiàn)，那么這種數(shù)據(jù)是偏向線(xiàn)下的，與用戶(hù)線(xiàn)下的使用場(chǎng)景有密切關(guān)系。可以應(yīng)用于企業(yè)線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、人口流動(dòng)、治安、城市規(guī)劃等。

第四類(lèi)是2的B和C數(shù)據(jù)在物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景中生成。在此，主要指物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下的“物”和“人”兩類(lèi)大數(shù)據(jù)：從儀表中收集的水、電、氣數(shù)據(jù)、傳感器收集的氣候數(shù)據(jù)、污染數(shù)據(jù)、資產(chǎn)貨物運(yùn)輸跟蹤數(shù)據(jù)；“人”的大數(shù)據(jù)——如人體健康、生活習(xí)慣或運(yùn)動(dòng)等數(shù)據(jù)，這些在醫(yī)i療保健、可穿戴設(shè)備、智能家居等領(lǐng)域具有巨大價(jià)值。

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成為生態(tài)領(lǐng)i袖

在廣告變現(xiàn)生態(tài)鏈中，媒體既是流量的所有者，又是現(xiàn)金流的終點(diǎn)，是整個(gè)生態(tài)鏈的核i心。媒介需要主動(dòng)維護(hù)和引導(dǎo)生態(tài)，與合作伙伴、廣告商交換價(jià)值，以達(dá)到雙贏的目的。

1.完善規(guī)則

媒介需要根據(jù)自己的商業(yè)化愿景，建立一個(gè)自定義的規(guī)則體系，對(duì)內(nèi)符合企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，適應(yīng)用戶(hù)調(diào)性，對(duì)外則規(guī)制明確，公平健康，持續(xù)吸引生態(tài)入局者，規(guī)范生態(tài)。

建立健全的制度有助于提高媒體的公信力，加強(qiáng)媒體與合作伙伴的配合，提高廣告變現(xiàn)效率。

2.渠道維護(hù)

渠道是收入增長(zhǎng)的命脈，渠道可能是網(wǎng)盟，第三方 DSP，或者代理。商業(yè)前期重視質(zhì)量，商業(yè)中后期注重?cái)?shù)量和穩(wěn)定性。對(duì)進(jìn)入聯(lián)盟的媒體來(lái)說(shuō)，前期，可以?xún)?yōu)先接入頭部網(wǎng)盟渠道，中后期也可以自行開(kāi)發(fā)平臺(tái)，發(fā)展代理商體系，引入直客，提升服務(wù)水平，提升廣告收益。對(duì)媒體自建平臺(tái)，前期，引進(jìn)優(yōu)i質(zhì)渠道，給予政策、服務(wù)等支持，力求開(kāi)門(mén)紅，逐步提高在廣告領(lǐng)域的影響力，中后期，渠道渠道要大、中、小、中。

3.客戶(hù)保養(yǎng)

頭(KA)客戶(hù)對(duì)廣告收益的貢獻(xiàn)很大，從微博財(cái)報(bào)來(lái)看，頭部客戶(hù)幾乎占廣告收入的一半，而一些特殊的垂直行業(yè)的中小媒體，所占比例甚至可以達(dá)到80%以上。

為滿(mǎn)足廣告主的定制化需求、結(jié)算方式、監(jiān)控方式等技術(shù)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)投入等方面需要頭部客戶(hù)的支持。近日騰訊推出的 RTA即是支持有技術(shù)實(shí)力的廣告客戶(hù)根據(jù)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，提供程序化購(gòu)買(mǎi)的新模式。盡管保持頭部客戶(hù)非常重要，但是公正是客戶(hù)開(kāi)發(fā)的核i心原則，從客戶(hù)的規(guī)模，類(lèi)型來(lái)擴(kuò)展，分散風(fēng)險(xiǎn)。

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伴隨因特網(wǎng)的發(fā)展，人口紅利的消失，產(chǎn)品的精i確度越來(lái)越高，產(chǎn)品經(jīng)理也越來(lái)越專(zhuān)i業(yè)化，慢慢衍生出各種細(xì)分產(chǎn)品的方向。

例如：策略產(chǎn)品經(jīng)理，成長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，等等，每個(gè)人都負(fù)責(zé)深入研究一個(gè)方向。

當(dāng)然，以上細(xì)分類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理還是比較偏愛(ài)一些比較成熟的中大型企業(yè)，比如一些小型初創(chuàng)企業(yè)或剛起步的項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量并不多，也沒(méi)有必要分得那么細(xì)致，通常產(chǎn)品經(jīng)理既負(fù)責(zé)增長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)策略等其他方面。

事實(shí)上，就在前幾年，因特網(wǎng)還在蓬勃發(fā)展的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理的工作并不是這樣的細(xì)分，產(chǎn)品經(jīng)理的工作涵蓋了產(chǎn)品的各個(gè)方面。

由于分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)門(mén)化程度越來(lái)越高，而產(chǎn)品經(jīng)理看待產(chǎn)品的角度和對(duì)產(chǎn)品的理解卻越來(lái)越窄。

以前人們都說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是 CEO的幼兒園班，但隨著產(chǎn)品方向越來(lái)越專(zhuān)i業(yè)化，想要從產(chǎn)品經(jīng)理變成 CEO卻越來(lái)越難。

因此有時(shí)我們也需要能夠跳出自己的專(zhuān)i業(yè)方向，從更寬廣的角度去看待一款產(chǎn)品。

任何一家企業(yè)或者產(chǎn)品誕生，都希望自己能一直活下去，而且活得好，背后靠的是錢(qián)。

有錢(qián)的東西好說(shuō)，沒(méi)錢(qián)寸步難行，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作說(shuō)白了就是幫企業(yè)賺錢(qián)。