1）產(chǎn)地貿(mào)易商產(chǎn)地貿(mào)易商具體又可按照養(yǎng)殖業(yè)貿(mào)易商和種植業(yè)貿(mào)易商劃分，養(yǎng)殖業(yè)更適合本模式，如肉豬/肉牛，一個(gè)產(chǎn)地縣域的豬肉就能供應(yīng)多個(gè)銷地縣域，且生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)是同一體，事件追責(zé)體系更健全。

可由物聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)提供貿(mào)易側(cè)的在途監(jiān)控和防止串貨服務(wù)，以促進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化和貿(mào)易追溯。（2）物流個(gè)體戶/物流公司現(xiàn)在物流個(gè)體戶和物流公司通過當(dāng)?shù)氐男畔⒅行?、運(yùn)滿滿&貨車幫等完成物流配送信息匹配。對(duì)物流側(cè)只需要信息匹配 物流軌跡。無論軟件的GPS定位策略是否可以造假，但可以先假定其誠信有保障。物流軌跡也可依賴物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)管。此外質(zhì)量檢測(cè)也是在物流個(gè)體戶到銷端貿(mào)易端/批發(fā)商之間的重要環(huán)節(jié)，將是銷地貿(mào)易商品控產(chǎn)地質(zhì)量的通道，也是產(chǎn)地和銷地政府形成產(chǎn)銷對(duì)接（聯(lián)盟）后可共同造福于民之處，這部分的市場(chǎng)監(jiān)管同樣適用于C端消費(fèi)者，具體的需求，還是需要上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去深挖和吹造的。

（3）銷地貿(mào)易商/批發(fā)商在現(xiàn)狀中，銷地貿(mào)易商/批發(fā)商是大部分食配企業(yè)供應(yīng)鏈的起始點(diǎn)，食配企業(yè)面向固定的供應(yīng)商每周報(bào)送需求量和價(jià)格，包括糧米油鹽調(diào)料、肉類及蔬菜。這一塊，由上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的軟硬件能夠確保農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和重量，以便配送企業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)線上配送平臺(tái)訂單匯聚后的統(tǒng)一下單，不同品類農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格還需要提供長期價(jià)和浮動(dòng)價(jià)的調(diào)整，對(duì)于食配企業(yè)，該價(jià)格是進(jìn)貨價(jià)。品質(zhì)則可以用作貿(mào)易追溯，以應(yīng)對(duì)C端用戶和事業(yè)單位食堂的附加需求。（4）食配企業(yè)包括配送企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)線上配送平臺(tái)，是本模式價(jià)值鏈核心，也是產(chǎn)地和銷地政府需要服務(wù)的參與者。他們將的每日訂單需求，并進(jìn)行匯聚，向前端銷地貿(mào)易商/批發(fā)商下單。上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須牢牢抓緊食配企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)有兩個(gè)：1）

以“全心全意為客戶服務(wù) 用心做好每一餐”的實(shí)際行動(dòng)贏得了家長、孩子、學(xué)校的信任和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。常言道：蘿卜白菜，各有所愛。溫泉學(xué)校70%以上的學(xué)生來自外來務(wù)工家族，更是眾口難調(diào)。那么短短不到一年的時(shí)間，興順餐飲是如何做到讓大家都滿意的呢？一起隨小編去看看這其中究竟有什么秘訣?！八膰?yán)”保質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)貨渠道。質(zhì)量是企業(yè)的和生命線，興順餐飲公司與欣和、好太太等多個(gè)品牌公司合作，

食材原料、調(diào)味品、花生油等所有烹飪材料全部由品牌公司直供，從源頭杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)校園，保證學(xué)生身體健康。嚴(yán)格操作流程。嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》和《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》的要求。全體餐飲工作人員經(jīng)過體檢合格后持證上崗。烹飪加工過程有序規(guī)范，嚴(yán)格做到廚具專用，生熟分開，分色分類，杜絕交叉污染，保證食品安全。工作間 準(zhǔn)備間.嚴(yán)格管理制度。采用網(wǎng)格化管理體系進(jìn)行管控，從進(jìn)貨到烹飪?cè)俚椒植?，各環(huán)節(jié)各關(guān)鍵點(diǎn)都嚴(yán)格把控。每天廚具餐具消毒、食材留樣、建立臺(tái)賬等，責(zé)任到人，確保食品安全。陽光公開，嚴(yán)格監(jiān)督。學(xué)校監(jiān)管。學(xué)校定期召開食品安全工作會(huì)議，提高工作人員食品安全意識(shí)。不定時(shí)對(duì)原材料和烹飪過程進(jìn)行抽查，加強(qiáng)監(jiān)管力度。社會(huì)監(jiān)督。

通過家長開放日向廣大家長朋友介紹具體工作，并接受家長的合理化建議，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。總要來親自看看才放心分餐口工作間餐廳里“三心”獻(xiàn)愛心精心烹飪。 餐飲公司為孩子們烹飪午餐時(shí)講究營養(yǎng)搭配、葷素搭配，餐餐配有時(shí)令水果，定期分發(fā)自制蛋撻、鮮奶等。營養(yǎng)均衡的午餐和集體就餐的方式使一大批孩子改掉了挑食的習(xí)慣，促進(jìn)了孩子們的健康?？匆娺@樣的午餐你餓不餓.細(xì)心服務(wù)。為保證孩子們?cè)跁r(shí)間能吃上熱氣騰騰的午飯，餐飲公司采用分餐制，為每個(gè)孩子分餐到盤；孩子食量大小不一，餐飲公司執(zhí)行“勤拿少取 避免浪費(fèi)”的原則，

現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在拼人才拼科技拼時(shí)間拼效率，不過這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在的各界互聯(lián)網(wǎng)大廠竟然開始拼！食！堂！啦！沒錯(cuò)，為了抓住員工的心和胃，大廠也是煞費(fèi)苦心。華為的土豪午飯想必大家早有所耳聞了。平均年薪60萬的華為員工，即便在偏遠(yuǎn)的沙特阿拉伯沙漠中，都可以吃到豪華海鮮套餐和火鍋串串。

可見，華為在保障員工福利這塊確實(shí)做到了仁至義盡，目的就是為了讓員工衣食無憂，努力奮斗！但是也有內(nèi)部員工多次曝光，華為食堂的價(jià)格太坑了，三片牛肉，再加上點(diǎn)韭菜洋蔥就能賣到20塊錢，根本不是一般的員工所能承受得起的。與華為形成鮮明對(duì)比的就是阿里食堂了，與華為相比，阿里的食堂顯得十分平易近人。有內(nèi)部員工顯示，阿里的食堂檔口很多，從東北大水餃到西式牛排，從應(yīng)季水果到麻辣火鍋，

一應(yīng)俱全，吃啥都有！這還不夠，阿里的食堂采取自助取餐，不到20塊錢就能吃得很飽了。有員工反應(yīng)，一份中西合并的大餐，甚至不到10元錢！紛紛表示，很想去阿里感受一下各地風(fēng)味和特色美食，整個(gè)食堂熱鬧非凡，氣氛真心不錯(cuò)，但是也有說”阿里這么高大上的公司，食堂竟然便宜的跟小公司一樣“。其實(shí)這也從側(cè)面顯示出阿里食堂更平易近人，選擇性更多一些。

一、構(gòu)建蔬菜基地，新鮮直達(dá)為了保證蔬菜安全、新鮮、及時(shí)供貨，康來福農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)從蔬菜生產(chǎn)源頭抓起，建設(shè)自有種植生產(chǎn)基地，在基地的土壤選擇、種植技術(shù)、施肥殺蟲、監(jiān)控檢測(cè)、物流配送等方面實(shí)施蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，全程規(guī)范可追溯，以確保種植標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)源頭直采。二、背靠品牌，攜手供應(yīng)商，

打造全品類供應(yīng)鏈作為全品類食材供應(yīng)商，康來福農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)采用嚴(yán)格的供方評(píng)價(jià)體系，與國內(nèi)食品品牌企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作。我們使用的所有原料全部來自于正規(guī)渠道，由品牌方授權(quán)。目前與魯花、海天、金龍魚等等眾多品牌達(dá)成長期經(jīng)銷商合作。三、專業(yè)車隊(duì)，合理調(diào)派，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)配送車輛是食材配送企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，因?yàn)閷?duì)時(shí)效性、專業(yè)性的高標(biāo)準(zhǔn)，能考驗(yàn)出配送團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

康來福農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)除了自有的冷鏈配送車隊(duì)外，還與當(dāng)?shù)貙I(yè)車隊(duì)達(dá)成合作共識(shí)，以實(shí)地考察經(jīng)驗(yàn)與合理規(guī)劃行駛路線，確保訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。從食材原產(chǎn)地種植、挑選、儲(chǔ)存、分揀、配送到健康營養(yǎng)搭配，康來福農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)始終秉承“客戶至上”的原則，提升服務(wù)質(zhì)量。今后，也將再接再厲，不負(fù)客戶對(duì)我們的信賴與支持。