打破傳統(tǒng)分工的局限

在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法按時完成時，生產(chǎn)部門往往會指責(zé)維修部門對設(shè)備的維護(hù)不及時導(dǎo)致設(shè)備故障率高，而維修部門則認(rèn)為設(shè)備出現(xiàn)故障是因?yàn)樯a(chǎn)部門對設(shè)備的使用不當(dāng)。這樣，出現(xiàn)問題時互相扯皮，導(dǎo)致管理者無法找到責(zé)任人。

自主自主保養(yǎng)的目標(biāo)就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設(shè)備的維護(hù)由使用部門來管理和主導(dǎo)，這樣就能有效地消除踢皮球現(xiàn)象。隨著自主保養(yǎng)的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應(yīng)的改善。

2、員工二次謀職的需要

員工的單一技能會造成員工的危機(jī)感，使之無法適應(yīng)二次謀職的需要。通過開展TPM自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學(xué)習(xí)方位的技能。這樣，不但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得面的提升。

故障就像是冰山一角。水下面潛藏著的垃圾、污垢、粘著原材料、摩損、喀嗒聲、松動、破爛、腐蝕、變形、瑕疵、裂縫、溫度、震動、聲音異常等等潛在隱患。然后這些潛在的隱患慢慢變成故障。

(2)設(shè)備故障的原因

導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生的原因，從管理角度分析，有以下幾點(diǎn)：

1)設(shè)備使用、管理部門不關(guān)心

2)未對故障進(jìn)行詳細(xì)的分析

3)保系統(tǒng)作用弱

4)預(yù)知保的對應(yīng)能力弱

(3)設(shè)備零故障的考慮方向

要達(dá)到零故障可以從以下七個方面進(jìn)行考慮：

1)故障的分類整理

2)故障的解析和問題的處置

3)基本要求的遵守

4)使用條件的保證

5)劣化的復(fù)原

6)設(shè)計上的弱點(diǎn)改善

7)提升運(yùn)行、保的技能

(4)零故障的5個對策

那么，要把這些潛在的隱患都顯現(xiàn)出來的，防故障于未然的具體方法是什么呢?下面就是達(dá)到零故障的5個對策。

整齊設(shè)備的微小缺陷應(yīng)重視的二個理由是對微笑缺陷放任不管的話，同時6S管理咨中對這些缺陷有可能會成長為重大的缺陷，從而產(chǎn)生廢品、甚至對責(zé)備本身造成損害，而且，及時其缺陷沒有達(dá)到這種程度，也會導(dǎo)致裂化的加速以及對其進(jìn)行修整的頻度。TPM管理改善意義和實(shí)質(zhì)內(nèi)容是什么?TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失:準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。然而很多的企業(yè)不是在實(shí)施TPM管理的開始中就會有很大的改善,我們要了解TPM改善意義及實(shí)質(zhì)內(nèi)容：

一、實(shí)施個別改善的意義

TPM的八大支柱里面，一個支柱就是個別改善。為什么將個別改善放在一的位置呢?主要是基于兩個方面的考慮：

根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用小的投入，產(chǎn)生大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠大程度給員工良好的示范及為活動熱身。

TPM導(dǎo)入初期，大家對其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，員工和管理層、人和人之間，對TPM的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個或者某個項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。

所謂微小缺陷是指那些缺陷不明顯，對不良、故障等影響小的缺陷。例如，灰塵、污垢、松動等。舉個常見的例子，比如數(shù)控車床常會產(chǎn)生不正?，F(xiàn)象，追究其原因，可能大多是因螺絲松動、生銹、灰塵等引起的接觸不良而造成的。象這一類不大起眼的微小缺陷，應(yīng)將其作為缺陷認(rèn)真對待。?

②微小缺陷的重要性?

應(yīng)對微小缺陷重視的理由是積集后會產(chǎn)生乘積作用。乘積作用是指幾種因素重合后各種因素的影響會成倍地起作用。?

微小缺陷單一時影響較小，但會引發(fā)下列可能性：、?

A、誘發(fā)其他缺陷?

B、與其他因素重合后，產(chǎn)生更大的影響?

C、與其他因素間產(chǎn)生連鎖反應(yīng)?