精益生產(chǎn)管理的十大智慧

1、精益生產(chǎn)管理的基本原則：重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。

2、有良好的管理才能吸引的工作人員，并引導他們，讓他們各展其才。

3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)略。

4、要立即行動。如果你不能在未來七十二小時開始，你就永遠不會開始。勝利者都是實事求是的理想實踐家，他們奉為圣旨的一句格言是：“現(xiàn)在就行動?！薄安灰紤]過多?！薄傲⒓聪聸Q定，不思前顧后。”“每天檢討進度，快速行動?！薄耙焖俚昧钊斯文肯嗫础！睕]有徹底的行動就不會有杰出的成就。會動腦筋、有很好的想法，但沒有實際行動，這種人是不可能成為的管理人才的。

5、不要退而求其次。安于平庸是大的敵人，辦法是追求。是一種毫厘之間的競爭，沒有一件事是具有決定性的，但一千件事，一萬件事，每一件事只要做得稍為好一點，積累起來就是讓人忘不了的感動和榮譽——還有忠誠度?！拔覀儾灰竺恳患露甲龅煤茫且笠磺Ъ虑槔锬苡邪俜种坏母纳??！?

信息系統(tǒng)集成現(xiàn)在有一種錯誤的認識，認為“信息化=ERP”。很多制造企業(yè)認為只要實施了ERP就完成了信息化管理.這是一種狹隘的理解。制造企業(yè)主要涉及到企業(yè)資源計劃(ERP)、物流系統(tǒng)(RDC)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、浪潮財務系統(tǒng)、質量系統(tǒng)等。各個系統(tǒng)之間.本質上具有相互關聯(lián)性，各系統(tǒng)之問存在著大量的業(yè)務和數(shù)據(jù)關聯(lián).這些系統(tǒng)能否有效地集成，直接影響企業(yè)的管理水平和工作效率.也體現(xiàn)著精益管理消除一切浪費的思想，達到資源共享的目的企業(yè)應該將現(xiàn)有的系統(tǒng)進行集成，而不是重復投入軟件，造成資金、數(shù)據(jù)的浪費。

借助社會資源.學習企業(yè)精益管理與信息化都需要極強的專業(yè)知識.在企業(yè)實施這項工作時，可以邀請專業(yè)團隊(如精益咨詢公司)對本企業(yè)進行調(diào)研并重點輔導.開展精益管理與信息化結合之路 同時將行業(yè)企業(yè)先進的管理方法、佳的實踐學為我用，不要故步自封，真正弄懂其本質，掌握其精髓。

融合精益管理思想.建立體系文件借鑒先進企業(yè)的精益管理體系，建立適合本企業(yè)管理模式的精益管理體系文件，引導企業(yè)通過信息化系統(tǒng)來規(guī)范和優(yōu)化制造領域的業(yè)務流程，充分發(fā)揮信息化對制造業(yè)務的支撐和推動作用。建立體系文件，作為推行該項工作的指導性文件，對企業(yè)各部門實行集中控制、監(jiān)督和評價，避免在無統(tǒng)一指導下，各部門工作的盲目性，使精益管理工作有法可依。有章可循，形成協(xié)同作戰(zhàn)的合力。從而使精益信息化管理的推行達到集中化、系統(tǒng)化、目標化、專業(yè)化的要求。

建立穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的信息化組織機構信息化工作是一項專業(yè)性非常強的工作，因此在企業(yè)內(nèi)部必須要建立一個完善的組織機構。分別從管理角度和專業(yè)領域角度，規(guī)范和完善信息化管理部門職能：建立保障信息系統(tǒng)推進、實施隊伍的團隊建設方案和成員的職業(yè)生涯規(guī)劃保障措施：推行信息化建設項目管理制度：針對上線模塊項目的進行維持改善計劃：針對后續(xù)要實施的軟件采用標準的項目管理推進方式，充分利用企業(yè)已經(jīng)推行了的精益管理經(jīng)驗.努力打造信息化精益型管理體系。

任何的精益改善都存在困難，哪怕只是一個小小的變化。這個過程不僅需要我們投人充分的熱情和努力，，而且必須有清晰的改進目標、順暢的流程結構、足夠的驅動力以及人性化的管理，才能夠使改善活動形成良性循環(huán).實現(xiàn)真正持續(xù)的精益改善。

精益生產(chǎn)模式下的成本管理在實踐中存在哪些問題?精卓精益生產(chǎn)咨詢專家介紹，當球制造業(yè)把精益運營體系成本管理方法作為成本管理學習的時， 關于豐田召回事件引發(fā)的精益成本管理傳來。表面上看，豐田召回事件是由過于壓低成本導致質量缺陷引起的，是偶然的。其實很多深層次的原因，如忽視成本運籌、輕視結果管理、沒有恪守持續(xù)改進理念等行為都為今天的悲劇埋下了隱患。

精益生產(chǎn)成本管理