一、企業(yè)中常見的一些不良現(xiàn)象：

1)員工儀容不整、散漫、做事馬虎、對(duì)工作沒有質(zhì)量概念，沒有局觀念，甚至對(duì)本職工作也不能盡職盡責(zé)，只注重個(gè)人利益，不合格部件流入下道工序直至成品報(bào)廢。

2)物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。

3)工夾具、量器具、模具等雜亂無章亂丟亂放，機(jī)器設(shè)備使用保養(yǎng)不當(dāng)，不按規(guī)程操作、使用、保養(yǎng)，隨意開關(guān)啟動(dòng)設(shè)備，長流水、長明燈現(xiàn)象無人關(guān)心過問。

4)工作場(chǎng)所臟污，不注意衛(wèi)生，亂丟亂扔，隨意安通道、消防設(shè)施、緊急出口等。

二、不良現(xiàn)象帶來的危害：

1)人員的懶散有損企業(yè)形象，影響士氣，沒有集體精神'工作氣氛不良工作態(tài)度不端正。

2)物品的隨意擺放容易混雜，難于管理，尋找浪費(fèi)時(shí)間，增加搬運(yùn)時(shí)間，無效作業(yè)增多，數(shù)據(jù)不易清楚。

3)不按操作規(guī)程使用、保養(yǎng)機(jī)器容易損壞設(shè)備，影響壽命和精度，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4)不良現(xiàn)象不僅影響品質(zhì)，更重要的是增加不安因素。

三、不良現(xiàn)象會(huì)造成浪費(fèi)

資金的浪費(fèi)

場(chǎng)所的浪費(fèi)

物質(zhì)的浪費(fèi)

人員的浪費(fèi)

不產(chǎn)生價(jià)值的工作就是浪費(fèi)

7S活動(dòng)只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情。

正確認(rèn)識(shí)：

7S活動(dòng)是打造作業(yè)環(huán)境并通過打造作業(yè)環(huán)境來培養(yǎng)員工好習(xí)慣、提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是改變?nèi)说幕顒?dòng)，有一定的推行難度。所以7S活動(dòng)必須先由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)并以身作則，中層干部強(qiáng)力推動(dòng)，基層人員才能熱情參與的系統(tǒng)活動(dòng)。沒有中高層人員的系統(tǒng)規(guī)劃、組織實(shí)施及示范帶動(dòng)，光希望生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工自主開展活動(dòng)，就會(huì)激勵(lì)不足，動(dòng)力不足、能力不足，是很難長久堅(jiān)持做下去的。

誤解4、太忙了哪有時(shí)間推行7S活動(dòng)。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)以后，我們?cè)趯?shí)踐中該如何導(dǎo)入7S呢?方法會(huì)有很多，但有一點(diǎn)是必須的，那就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S成果的管理和維持，其目的是為了影響到員工的心理和行為。

7S管理中目視化管理的要點(diǎn)有哪些?精卓7S咨詢專家表示，目視管理是7S管理內(nèi)容的之一，為什么我們會(huì)強(qiáng)調(diào)7S目視化管理呢?7S管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著很重要的工作，推行好7S管理工作才是企業(yè)發(fā)展的基本。

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化

為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的7S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾;與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始保持完整、正確和潔凈。

有人說，“導(dǎo)入7S的目的是為了讓現(xiàn)場(chǎng)變得整潔”，但那頂多是看上去舒服而已，看不出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作有什么幫助;有人說，“導(dǎo)入7S是為了提高作業(yè)效率，削減尋找工具等的浪費(fèi)時(shí)間”，這還是有一定道理的;水平高一些的人會(huì)說，導(dǎo)入7S是為了發(fā)現(xiàn)問題，從而引導(dǎo)我們?nèi)ソ鉀Q它，這就更近了一步……不過，這些觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)都是站在眼睛看得見的角度提出的，而對(duì)于看不見的東西，是很難引起大家注意的。正像西醫(yī)與中醫(yī)的區(qū)別那樣，西醫(yī)只管眼睛看得見的領(lǐng)域，比如病毒、基因變異等等;而真正的傳統(tǒng)中醫(yī)更重視的是眼睛看不見的領(lǐng)域，如陰陽、表里、寒熱、虛實(shí)等。而從實(shí)際效果來看，西醫(yī)與中醫(yī)的差距幾乎與其存在歷史的長短成正比，因?yàn)橐粋€(gè)治標(biāo)，一個(gè)治本(注：傳統(tǒng)中醫(yī)不等于現(xiàn)在流行的中醫(yī)，因?yàn)楝F(xiàn)在的中醫(yī)很多已經(jīng)西醫(yī)化，甚至連易經(jīng)、五行都不懂，不能算是真正意義上的中醫(yī))。這里想說明的一個(gè)道理是，我們眼睛看不見的領(lǐng)域要比看得見的領(lǐng)域包含多得多的信息，如果只關(guān)注看得見的領(lǐng)域，其實(shí)只能算撿到了芝麻而已。

下面我們就從眼睛看不見的領(lǐng)域來分析一下7S管理。