流量和用戶(hù)支持:隨著網(wǎng)上超市的迅速崛起和們對(duì)懶人經(jīng)濟(jì)的日益青睞，便利店業(yè)務(wù)也受到了很大沖擊。便利店希望在加入后獲得交通和用戶(hù)的支持，例如將方圓0.5-2公里范圍內(nèi)的在線物流量導(dǎo)入便利店，并在該區(qū)域內(nèi)自動(dòng)分發(fā)在線訂單，從而吸引更多的在線客戶(hù)返回，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。供應(yīng)鏈和物流支持:如前所述，個(gè)體便利店的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)致命的短板，不僅采購(gòu)價(jià)格高于同行業(yè)，而且商品質(zhì)量和售后服務(wù)也沒(méi)有保證。便利店渴望通過(guò)加盟獲得品牌供應(yīng)鏈支持的優(yōu)勢(shì)，提高商品的質(zhì)量保證，降低采購(gòu)成本，增加利潤(rùn)率。

還需要觀察商場(chǎng)與總部之間的物流是否健全，配送是否及時(shí)，商場(chǎng)是否有積壓貨物，貨物是否完整。金杯和銀杯不如口碑好。當(dāng)選擇加入時(shí)，你應(yīng)該知道品牌在消費(fèi)者中的口碑如何。你知道得越多，就越接近真實(shí)情況。

除了聽(tīng)取消費(fèi)者的反饋，你還需要當(dāng)場(chǎng)聞到什么？聞聞。特別是有一些新鮮的食品店，像關(guān)東煮、牛肉面和手提餅等熟食的味道并不吸引人。我們應(yīng)該知道，這些產(chǎn)品的R&D能力越強(qiáng)，商店的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，差異化產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是直接把問(wèn)題扔給附屬品牌的擴(kuò)大商店的員工。當(dāng)然，問(wèn)題越詳細(xì)越好。關(guān)聯(lián)商店需要履行的義務(wù)和各種費(fèi)用，同時(shí)了解關(guān)聯(lián)企業(yè)必須承擔(dān)的各種責(zé)任。

加入并開(kāi)一家便利店是現(xiàn)在企業(yè)家的一種趨勢(shì)，也是許多企業(yè)家的一個(gè)小理想。大多數(shù)企業(yè)家都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，對(duì)便利店的這些行業(yè)不是很清楚。因此，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有一些困惑的問(wèn)題。在我看來(lái)，這也是一個(gè)考慮如何定位便利店，如何定位商店，如何裝飾和設(shè)計(jì)商店，應(yīng)該使用什么標(biāo)志，以及如何寫(xiě)標(biāo)志的問(wèn)題。要確定商店的位置，必須根據(jù)自己的財(cái)務(wù)狀況和能力規(guī)劃商店的規(guī)模，并根據(jù)商店的規(guī)模分配適當(dāng)?shù)娜藛T，例如，商店需要幾個(gè)商店經(jīng)理和店員。