創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！草莓家族秋款童裝批發(fā)廠家價格

  訴說著恣意與自由。由自然屬性的頁巖灰與神秘氣質(zhì)黑開啟，在界限混沌不明中展現(xiàn)出一種戲劇性深邃感，輔以飽和梅洛紅，蒸騰苔蘚綠，嬌俏淺粉蠟色，復古暖陽黃。

　　調(diào)色盤汲取于超現(xiàn)主義派畫作的靈感，凝集自然意蘊色調(diào)配染，飽和度的錯落形成奇妙的輕盈感。

　　重新編寫秋季色彩的原調(diào)，營造不拘的靈動與微妙的優(yōu)雅。

　　柔和中散落硬朗韻味，清新卻不顯突兀，回歸濃郁的質(zhì)樸與自我的信仰。

招：不斷向前推進。

　　導購在感覺到顧客對展示的物品感興趣后可以不知不覺地、巧妙地將話題由討論商品的一般性能，轉(zhuǎn)移到這一物品可如何滿足顧客的具體需求上來。換句話說，導購員要將顧客推進到購買過程的下一階段。比如，如果發(fā)現(xiàn)顧客對正在展示的式樣不很滿意，導購員可以多展示一些款式并強調(diào)不同樣式的優(yōu)點。

① 公司的總經(jīng)理經(jīng)常給誰開會？參加會議的人就是人。

　　他是經(jīng)常給總部職能部門的人，如人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理開會？還是經(jīng)常和分公司經(jīng)理、一線經(jīng)理開會？和總經(jīng)理經(jīng)常開會的人有權(quán)做決定，只不過這個決定是通過總經(jīng)理部署下去。

　?、?公司頭銜的設(shè)計，是一線人員的稱謂高，還是公司職能部門的稱謂高？

　　稱謂具有象征意義，常常在崗位的稱謂中就分配了。

　　你會發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理的會議室里多是職能部門的人，而二線職能部門負責人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個人力資源總監(jiān)去為一個小小的一線經(jīng)理服務(wù)？彼此見面一打招呼，上下心態(tài)就立刻拉開了。

　　這樣的分配就不是基于責任的分配，管理效力自然大打折扣

　花錢賺吆喝——圖熱鬧

　　這是在許多童裝門店的促銷活動中都能夠看到的現(xiàn)象：促銷現(xiàn)場的確熱鬧，臺上載歌載舞，臺下吆喝不斷，可是顧客駐足的時間很短，沒有聽促銷宣傳的耐心，沒有踴躍參與活動的熱情，走的時候也沒有帶走熱賣區(qū)的產(chǎn)品，現(xiàn)場派發(fā)的宣傳單到顧客手里，幾分鐘就化作了滿天飛舞的"蝴蝶"。

　　創(chuàng)意陳舊——沒興趣

　　年復一年，許多陳舊的促銷套路不厭其煩地上演。在信息的今天，促銷活動由于缺乏獨具創(chuàng)意的形式，很難在消費者的腦海中留下深刻的印象，終賠了錢，吆喝都沒有賺著。