天津勞務(wù)外包在雙方確定合作

天津勞務(wù)外包

在雙方確定合作勞務(wù)外包業(yè)務(wù)之后，接下來需簽訂勞務(wù)外包合同，簽訂合同需注意以下幾點(diǎn)：

1、勞務(wù)外包適用于《合同法》，崇尚當(dāng)事人的意思自治，一般以雙方約定為準(zhǔn)。

2、承包單位應(yīng)具備相應(yīng)的勞務(wù)承包資質(zhì)、用工資質(zhì)及安全生產(chǎn)條件。

3、承包單位應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)勞務(wù)承包資質(zhì)的法人單位，否則可能導(dǎo)致勞務(wù)外包合同無效，并被機(jī)關(guān)認(rèn)定企業(yè)與工人之間具有事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系;如企業(yè)明知承包單位不具備承包資質(zhì)或安全生產(chǎn)條件，則一旦發(fā)生安全事故，需對(duì)工人產(chǎn)生的人身損害賠償承擔(dān)連帶責(zé)任。

天津勞務(wù)外包適合企業(yè)類型

有關(guān)天津勞務(wù)外包是企業(yè)目前省時(shí)省心的一種人事管理方法，把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)勞務(wù)外包公司來完成，比如像員工的工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以勞務(wù)外包，公司低層人員招聘需求，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包，還有關(guān)于員工國家法定的福利，如住房等事務(wù)性的工作也可外包。

適合天津勞務(wù)外包的企業(yè)類型：

1、派遣工比較超過10%的情況下；

2、有編制限制，超編的情況下；

3、需要拋開繁瑣重復(fù)管理的時(shí)候。

天津勞務(wù)派遣國內(nèi)各地

天津勞務(wù)派遣

　　國內(nèi)各地勞務(wù)派遣制的實(shí)施主要是由各級(jí)政府所屬的勞務(wù)服務(wù)部門發(fā)起的，是勞務(wù)服務(wù)業(yè)中的職業(yè)介紹的進(jìn)一步延伸?，F(xiàn)在常規(guī)的勞務(wù)署理作業(yè)，是介于勞務(wù)供需雙方聯(lián)系之外供給的一種勞務(wù)服務(wù)，是一種局外角色的服務(wù)。勞務(wù)署理作業(yè)延伸為勞務(wù)派遣制以后，就發(fā)作了質(zhì)的改變，就變成了一種介入其中的局內(nèi)角色的行為主體。

1、天津勞務(wù)外包用人靈敏 許多用人單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事務(wù)改變很大，或其行業(yè)特定性淡旺季顯著。選用出產(chǎn)外包的用人形式，能夠在添加事務(wù)時(shí)添加出產(chǎn)線，添加人員，在事務(wù)削減時(shí)削減出產(chǎn)線，公司用人靈敏，不受編制約束，人員進(jìn)出手續(xù)由勞務(wù)外包公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。

2、本錢開銷降低 用人單位在核算出產(chǎn)外包的總開銷時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格擬定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。三是能夠自主調(diào)整固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的份額。歸納核算，用人單位選用外包出產(chǎn)方式的開銷比使用正式在編的開銷本錢大大降低，一起，不樹立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)外包出產(chǎn)線進(jìn)行辦理，也為用人單位節(jié)約了辦理本錢。

選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容

選擇服務(wù)商

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮。首先，要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。

選擇方式

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)"，力求把工作做好。