圖文精美臺(tái)歷的短版、快捷、特性化特征恰是圖文精美臺(tái)歷店開(kāi)展的首要因素。因?yàn)橹袊?guó)的GDP每年均以約8%的速度在增進(jìn),中國(guó)圖文精美臺(tái)歷的市場(chǎng)不斷堅(jiān)持著不飽和的形態(tài),吸引著全世界圖文精美臺(tái)歷機(jī)出產(chǎn)廠商的目光:舊時(shí)有惠普、富士施樂(lè)等老牌公司占有市場(chǎng),現(xiàn)有柯尼卡美能達(dá)等新貴品牌平起平坐。據(jù)不完全計(jì)算,以柯尼卡美能達(dá)、富士施樂(lè)為代表的品牌在上海及其周邊的省市的圖文快印店中的掩蓋率到達(dá)了87%左右。精美臺(tái)歷

精美臺(tái)歷如果你現(xiàn)在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得還不怎么樣，你是斷然不會(huì)去想如何再去開(kāi)10家店的。精美臺(tái)歷你天天想的是如何提高業(yè)績(jī)，如何學(xué)習(xí)模式，如何規(guī)范管理，技術(shù)，流程，員工教育........一大推的問(wèn)題好像永遠(yuǎn)都解決不完。精美臺(tái)歷

如果告訴你：不管你現(xiàn)在多少家店，學(xué)習(xí)以下方法后1個(gè)月你就可以開(kāi)10家直營(yíng)店，10家店一年就可以變成100家.......首先你需要做的是忘掉業(yè)績(jī)，忘掉模式，忘掉管理，技術(shù)，流程。精美臺(tái)歷

精美臺(tái)歷資源互換可以產(chǎn)生強(qiáng)大的魔力：假如你擅長(zhǎng)技術(shù)，你對(duì)面或隔壁的店擅長(zhǎng)管理，過(guò)去的思維模式是你拼命的去學(xué)習(xí)管理來(lái)打敗你對(duì)面或隔壁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；精美臺(tái)歷同理，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在拼命的學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)打敗你，三年過(guò)去，你們誰(shuí)也沒(méi)有打敗誰(shuí)，因?yàn)槟愫湍愕膶?duì)手都在不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，zui終的結(jié)局是，在你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼得你死我活，兩敗俱傷的時(shí)候，一個(gè)大連鎖進(jìn)來(lái)把你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部收購(gòu)了.....這就是大多數(shù)單店老板的思維！精美臺(tái)歷

近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的影響，數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放緩，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流業(yè)的快速增長(zhǎng)，給數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但也讓數(shù)字印刷行業(yè)直面現(xiàn)有困境。

首先，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，創(chuàng)新成本高。大多數(shù)圖文快印店以商務(wù)印刷和建筑圖文快印為主，有些還承接傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)。但受經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣以及政策變化的影響，如標(biāo)書(shū)電子化等，傳統(tǒng)圖文快印業(yè)績(jī)普遍下滑，且產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)明顯。在這樣的市場(chǎng)背景下，創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品成為圖文快印店的發(fā)展方向，但差異化產(chǎn)品需要投入包括硬件、軟件等持續(xù)的研發(fā)費(fèi)用，創(chuàng)新成本高。

其次，人才短缺。找人難，留住人才更難，這也是圖文快印店當(dāng)前面臨的棘手問(wèn)題。培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)的技術(shù)骨干和有管理能力的中流砥柱人才是企業(yè)必爭(zhēng)的財(cái)富。但如印刷工藝、色彩管理、數(shù)字化流程等專(zhuān)業(yè)人才難以快速培養(yǎng)，這阻礙了數(shù)字印刷的發(fā)展進(jìn)程。