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為什么一定要張緊機構(gòu)，是不是可以去掉呢？

首先，如果沒有張緊機構(gòu)，那布料卷就需要和后面的工序直連，而如果那樣，要解決以下問題：

1）為了避免出現(xiàn)布料過緊或過松的問題，需要前后速度匹配，雖然工序生產(chǎn)速度是一定的，可以將布料卷的旋轉(zhuǎn)速度和工序匹配，但是布料卷的直徑卻是不一定的，當(dāng)直徑改變時，放料速度也會變，所以要做到放料和進料速度匹配是非常難的；

因此，這就可以看到張緊機構(gòu)的作用：當(dāng)缺料時，可以及時檢測到，然后放料；當(dāng)放料到一定長度后，也可以及時檢測到，然后停止放料。

3、布料支撐架

布料支撐架機構(gòu)比較簡單，我就把它們的詳細圖片放上來，大家看一下就明白了：

裝鼻梁線＆壓紋工序

在說這個機構(gòu)的工作順序之前，先說一下上面的布料是什么情況，咱們都知道N95口罩不像一次性口罩，可以利用折疊把鼻梁線包裹進去，所以對于N95口罩，就只有把外層布料從上面走，然后把鼻梁線從布料之間插入進去。這就是為什么有一層布料從上面走的原因。廣州明睿——n95口罩生產(chǎn)線多少錢一條，n95口罩生產(chǎn)線設(shè)備，n95口罩自動化生產(chǎn)線廠家然后說一下這個機構(gòu)的工作順序（的）：→初始狀態(tài)下，耳帶一端經(jīng)過線輪，被壓緊在爪子-1下面。

一、工作順序

1、外層和其他布料，分別按照上圖里的路徑進入壓紋機構(gòu)；

2、布料在進入壓紋機構(gòu)的同時，鼻梁線裝料機構(gòu)將鼻梁線推入布料中。

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口罩機調(diào)試是正常運行的保障，但調(diào)試人員稀缺，也成為口罩機無法正常運轉(zhuǎn)的一大阻力。供應(yīng)鏈、技術(shù)、人員等問題的環(huán)繞，使得一些企業(yè)開始謹慎起來。

“缺人手，現(xiàn)在基本上忙不過來?！眲Ⅵ握f，在設(shè)備集中需求的階段，對于人員的需求出現(xiàn)井噴，但人員流動性不行，所以人手比較緊缺。

焦儀也向時代周報記者表示：“現(xiàn)在專業(yè)調(diào)試員的人數(shù)，是不能夠滿足于現(xiàn)在增加的口罩機數(shù)量的。沒有口罩自動化生產(chǎn)線調(diào)試經(jīng)驗的工程師，對口罩自動化生產(chǎn)線的調(diào)試也常常力不從心?！?

“一般調(diào)試一臺口罩機設(shè)備在3天左右的時間，調(diào)試員現(xiàn)在報價都在6萬左右，技術(shù)高的開價10萬一臺?！边B調(diào)試員的酬勞也水漲船高。

供應(yīng)鏈、技術(shù)、人員等問題的環(huán)繞，使得一些企業(yè)開始“謹慎”起來。

目前，受加工程度復(fù)雜、零配件供應(yīng)、調(diào)機環(huán)節(jié)缺少有經(jīng)驗技術(shù)人員等因素限制，口罩機產(chǎn)能有限，訂單的交付難以達到預(yù)期效果。

不過，我們認為未來會有轉(zhuǎn)機：“隨著產(chǎn)業(yè)鏈的有序恢復(fù)和政府調(diào)控措施的出臺，口罩機市場出現(xiàn)的種種問題慢慢會有好轉(zhuǎn)的。”

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2月11日，召開專題視頻會進行緊急動員部署，確定航空工業(yè)集團、中國船舶集團、工業(yè)集團、中國電子、國機集團和通用技術(shù)集團等6家中央企業(yè)立即行動，集中集團優(yōu)勢技術(shù)力量，千方百計快速攻關(guān)，在時間、盡努力取得戰(zhàn)果。國資委積極協(xié)調(diào)相關(guān)口罩機、壓條機企業(yè)聚集地的廣東省國資委，幫助對接相關(guān)技術(shù)資源和開展研發(fā)協(xié)作，協(xié)助相關(guān)中央企業(yè)從零開始，迅速投入設(shè)備研制攻關(guān)。注：有人可能會問：為什么要用兩個凸輪，用一個不就可以達到目的了（其實剛開始我也是這么想的，哈哈哈），其實它的目的是用兩個凸輪，就可以隨意的調(diào)整接觸滾筒的角度，從而可以調(diào)整鼻梁線每次的進給長度。

6家中央企業(yè)接到任務(wù)后，快速響應(yīng)、迅速行動，不講條件、不計代價，選派精兵強將、克服種種困難，從零起步全力以赴投入到口罩機和壓條機研制生產(chǎn)工作中來，在短短十幾天內(nèi)就上馬了28個型號（其中平面口罩機11個，立體口罩機6個，壓條機項目11個）的設(shè)備研制。解釋完了機構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)，和機構(gòu)要運動原因，下面就繼續(xù)挨個分析機構(gòu)。

在執(zhí)行過程中，國資委物資專項工作組對有關(guān)研制工作進行實時跟蹤，及時幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題，并建立研制進展情況每日通報制度，在6家企業(yè)之間形成比學(xué)趕幫超的良性競爭氛圍。

各中央企業(yè)分別從產(chǎn)品設(shè)計、工藝完善、加工協(xié)作、物料采購、裝配調(diào)試和質(zhì)檢客服等方面進行了系統(tǒng)部署，迅速形成24小時輪班作戰(zhàn)、工藝人員連軸快轉(zhuǎn)、外協(xié)采購迅速對接的局面。