渠道管理的必要性

1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉變；

2 企業(yè)發(fā)展了一個新的產品或產品線；

3 現(xiàn)有的產品要瞄準一個新的目標市場；

4 將已有的產品投放到新定位的目標市場；

5 營銷組合中的其它內容進行大幅度改變；

6 營銷渠道檢查和評估結果需要改進渠道設計；

以上內容由福德多為您提供，今天我們分享的是渠道管理的相關內容，希望對有需要的朋友能有所幫助！

渠道管理

渠道管理是指制造商為實現(xiàn)公司分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理，以確保渠道成員間，公司和渠道成員間相互協(xié)調和能力合作的一切活動，其意義在于共同謀求較大化的長遠利益。 渠道管理分為： 選擇渠道成員、 激勵渠道、 評估渠道、 修改渠道決策、 退出渠道。 生產廠家可以對其分銷渠道實行兩種不同程度的控制；

作為一個廠商，您如何開始做渠道，如何開始著手分析和規(guī)劃，如何搭建起管理體系。如何統(tǒng)領全局：作為一個渠道商，您如何加強自己的產品管理、現(xiàn)金流和信息流管理，如何在這樣利潤日趨微薄的時期獲得更多的利潤。

福德多專業(yè)致力于渠道管理行業(yè)技術服務，竭誠為您服務！

渠道管理的目

就是要建立穩(wěn)定、可控的渠道分銷體系及市場秩序；維護價值鏈上各級客戶的合理利潤空間，與經銷商建立穩(wěn)定、共贏的長期合作關系；穩(wěn)步、持續(xù)提高銷售業(yè)績和企業(yè)的贏利能力，進而提高品牌美譽度，釋放品牌力。

以上就是為大家介紹的全部內容，希望對大家有所幫助。如果您想要了解更多渠道管理的相關信息，歡迎撥打網(wǎng)站上的熱線聯(lián)系我們！