創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！反季節(jié)羽絨服品牌童裝批發(fā)出售價(jià)格

品牌介紹：

“小資范”認(rèn)為“潮”是一種生活態(tài)度，在這種態(tài)度的下，小朋友們的生活理念是全新的，小朋友們的品味、、氣質(zhì)和修養(yǎng)是時(shí)尚的，因此“小資范”不僅僅是一個(gè)服裝品牌，她是一個(gè)的潮概念生活館，走進(jìn)這個(gè)生活館，就是對(duì)、新銳生活的一種享受和體驗(yàn)，在這里，小朋友可以在“小資范”國(guó)際范兒的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)自我風(fēng)格進(jìn)行再創(chuàng)造，層出不窮的搭配與演繹，使每個(gè)小達(dá)人的個(gè)性、品味、自信、潮姿態(tài)，得到的展現(xiàn)。

第四招：先貶后褒法。

　　比較以下兩個(gè)回答——

　　顧客問：“太貴了，能打折嗎？”

　　1.“價(jià)錢雖然銷微高了一點(diǎn)，但質(zhì)量很好?！?

　　2.“質(zhì)量雖然很好，但價(jià)錢銷微高了一點(diǎn)?！?

　　這兩句話除了順序顛倒以外，字?jǐn)?shù)、措詞沒有絲毫的變化，卻讓人產(chǎn)生截然不同的感覺。

　　先看第二句，它的重點(diǎn)放在“價(jià)錢”高上，因此，顧客可能會(huì)產(chǎn)生兩種感覺：

　　其一，這商品盡管質(zhì)量很好，但也不值那么多；

用績(jī)效說話：管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)

　　現(xiàn)象一：功勞與苦勞

　　現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對(duì)績(jī)效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多人有了“苦勞”之后，就會(huì)覺得已經(jīng)很對(duì)得起公司了。

　　其實(shí)我們也會(huì)接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說明對(duì)管理的觀念還是沒有認(rèn)識(shí)清楚。講苦勞是對(duì)管理上的浪費(fèi)。

　　現(xiàn)象二：能力和態(tài)度

　　管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績(jī)效的是能力，而不是態(tài)度。誰(shuí)產(chǎn)生績(jī)效，誰(shuí)就。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。

煩躁的顧客：要有耐心，溫和地與他交談。

　　有依賴性的顧客：他們可能有點(diǎn)膽怯，有依賴性。你態(tài)度要溫和，富于同情心。為他們著想，提些有益的建議，但別施加太大的壓力。

　　對(duì)產(chǎn)品不滿意的顧客：他們持懷疑態(tài)度，對(duì)他們要坦率，有禮貌，保持自控能力。

　　想試一試心理的顧客：他們通常寡言少語(yǔ)，你得有堅(jiān)韌毅力，提供周到服務(wù)，并能顯示專業(yè)水準(zhǔn)。

　　常識(shí)性顧客：他們有禮貌，有理智，用有效的方法待客，用友好的態(tài)度回報(bào)。