ISO認證辦理公司質量管理基本原則ISO9001:2008質量管理體系是建立于下列八個質量管理原則之上：

1、顧客為關注焦點

2、作用

3、全員參與

4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進

7、基于事實的決策方法

8、與供方互利關系

ISO9001:2008基于過程的質量管理體系模式ISO9001:2008采用了P(策劃)-D(實施)-C(檢查)-A(改進)的過程管理模式，提高了與環(huán)境管理體系等其它標準的兼容性，為建立其它管理體系提供了基礎和條件。

ISO9001：2015質量管理體系標準正式發(fā)布三年期滿后，2008版標準立即廢止。

ISO9001——世界范圍內被較廣泛采用的質量管理體系標準，已經讓全球數(shù)百萬的組織受益。加快增長、提升效率、增強客戶滿意度和保持度,這是企業(yè)體驗到的ISO9001所能帶來的益處。

該標準已進行了自2000年以來的shou次重大改版，融入了根據(jù)全球用戶反饋所進行的變更。同時，ISO9000中所定義的對于理解ISO9001至關重要的術語也已被修訂，且此標準于9月23日與ISO9001同時發(fā)布。

ISO認證辦理公司在產品品質競爭中立于不敗之地

國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價格銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。70年代以來，品質競爭已成為國際貿易競爭的主要手段，不少國家把提高進口商品的品質要求作為限入獎出的貿易保護主義的重要措施。實行ISO9000國際標準化的品質管理，可以穩(wěn)定地提高產品品質，使企業(yè)在產品品質競爭中立于不敗之地。企業(yè)的過程能力不能保證產品或服務的質是，由于資源的限制，短期內難以達到應有的過程能力。

只在意有質量管理體系認證證書

企業(yè)中高管理層80%只在意獲得質量管理體系認證證書，不在意、不理解、不投入提高質量管理體系運行的效率和效益，甚至把質量體系管理實際作為附屬部門對待，使和廣大員工對質量體系規(guī)范工作產生抵觸情緒，大家還是隨心所欲的工作。這樣長期發(fā)展必然會出現(xiàn)企業(yè)經營管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，建立的體系與實際運行不符，做質量體系管理純粹是為了取證裝點門面，實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”，從的骨子里根本沒有把質量管理放正位置。3、指導需方選擇供方單位：取得ISO認證辦理公司，可以幫助需方在紛繁的市場中，從獲準注冊的企業(yè)中尋找供應單位，從認證產品中擇優(yōu)選購商品。