事實(shí)上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績(jī)，而是去庫存能力。誰將庫存清理到合理水平，使渠道恢復(fù)活力，誰就可以在這輪低潮中復(fù)蘇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以銷定產(chǎn)的模式不能達(dá)到降庫存的目的，優(yōu)化供業(yè)鏈才是有效降庫存的方法。某公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)曾表示，鑒于供應(yīng)過剩，控制存貨乃公司重要任務(wù)，分銷商及公司對(duì)下達(dá)及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業(yè)的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業(yè)需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

義烏奧騰日用百貨商行主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用品庫存回收、鞋子、服裝、飾品、機(jī)械、五金等各類庫存。

造成商品積壓的主要原因?yàn)楫a(chǎn)能過剩、企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并；市場(chǎng)信息不靈通、科技快速發(fā)展產(chǎn)品更新?lián)Q代、政績(jī)工程、盲目上項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)以及金融危機(jī)等。7、以小帶大積極經(jīng)營(yíng)小商品，向消費(fèi)者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。時(shí)至今日，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾依然突出，從低端到、從內(nèi)需到外需、從傳統(tǒng)行業(yè)到新興行業(yè)依然存在不同程度的庫存積壓商品，且?guī)齑娣e壓商品多數(shù)被當(dāng)作舊貨處理，存放不當(dāng)，甚至分文不值，造成資源的巨大浪費(fèi)。

義烏奧騰日用百貨商行憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和貼心的服務(wù)，贏得了廣大客戶的一致好評(píng)，歡迎廣大商家、廠家及外貿(mào)公司與我們聯(lián)系，隨時(shí)幫您解決庫存加壓的煩擾。

4、 降價(jià)求生

果斷采取降價(jià)策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國(guó)用戶，以同行業(yè)低價(jià)出售，從面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、 異地移位

有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷。在做好充分市場(chǎng)調(diào)查的前提下，實(shí)行異地銷售，定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

義烏奧騰日用百貨商行秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，常年收購(gòu)淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫存，服裝庫存回收，外貿(mào)尾貨，轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類商品。

(1)維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么會(huì)在一定時(shí)間有大量閑置的后果，而在一定的時(shí)間又會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力需求劇烈增加的情況。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨(dú)立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時(shí)間也是不一樣的。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專營(yíng)庫存處理，庫存回收，庫存收購(gòu)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。