提升資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施
1，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估專業(yè)人員的差異化管理
在業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)，對(duì)于處在很高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和承接的人員須在兩人以上，一般是一位高管加一位部門(mén)負(fù)責(zé)人的組合。在業(yè)務(wù)承做環(huán)節(jié)，機(jī)構(gòu)須根據(jù)評(píng)估專業(yè)人員的勝任能力建立分層或分級(jí)制度，當(dāng)然，一般機(jī)構(gòu)都設(shè)立了不同檔次的人力資源級(jí)別，只是級(jí)別的多少不一而已，但對(duì)于級(jí)別很少、劃分很粗的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，有必要針對(duì)上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)再做進(jìn)一步細(xì)化，至少對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該再進(jìn)行差別化分級(jí)，比如分成三到四級(jí)，規(guī)定上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)只能是很高1級(jí)或次高的級(jí)以上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能擔(dān)任；

提升資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施

1，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估專業(yè)人員的差異化管理
而針對(duì)級(jí)別已經(jīng)很多的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可以針對(duì)上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)的難易程度、行業(yè)差別再進(jìn)行分級(jí)或分類，比如對(duì)于重大重組項(xiàng)目以及諸如影視、游戲等很難把控的輕資產(chǎn)行業(yè)必須是很高的級(jí)別的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，一般的并購(gòu)重組項(xiàng)目可以次之，或者按行業(yè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有側(cè)重的劃分。對(duì)于超大型評(píng)估機(jī)構(gòu)，因人員多、并購(gòu)重組業(yè)務(wù)多，還可以單獨(dú)設(shè)立上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)和輕資產(chǎn)、新業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)部門(mén)，從而做到更集中、更專業(yè)。

資產(chǎn)評(píng)估的方法

運(yùn)用市場(chǎng)法要求充分利用類似資產(chǎn)成交價(jià)格信息，并以此為基礎(chǔ)判斷和估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值。運(yùn)用已被市場(chǎng)檢驗(yàn)了的結(jié)論來(lái)評(píng)估被估對(duì)象，顯然是容易被資產(chǎn)業(yè)務(wù)各當(dāng)事人接受的。因此，市場(chǎng)途徑是資產(chǎn)評(píng)估中直接，具說(shuō)服力的評(píng)估途徑之一。市場(chǎng)法是資產(chǎn)評(píng)估中若干評(píng)估思路中的一種，通過(guò)市場(chǎng)法進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估需要滿足兩個(gè)基本的前提條件：一是要有一個(gè)充分發(fā)育活躍的資產(chǎn)市場(chǎng)；二是參照物及其與被評(píng)估資產(chǎn)可比較的指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)等資料是可搜集到的。

資產(chǎn)評(píng)估的影響因素

在其他條件既定時(shí)，資產(chǎn)的重置成本越高，其重置價(jià)值越大。資產(chǎn)的價(jià)值也是一個(gè)變量，隨資產(chǎn)本身的運(yùn)動(dòng)和其它因素的變化而相應(yīng)變化：資產(chǎn)投入使用后，由于使用磨損和自然力的作用，其物理性能會(huì)不斷下降、價(jià)值會(huì)逐漸減少，發(fā)生實(shí)體性貶值；新技術(shù)的推廣和運(yùn)用，使用企業(yè)原有資產(chǎn)與社會(huì)上普遍推廣和運(yùn)用的資產(chǎn)相比較，在技術(shù)上明顯落后、性能降低，其價(jià)值也就相應(yīng)減少，發(fā)生功能性貶值；