1.提高選人水平

“世上有伯樂，方有千里馬”。我們除了要建立或完善員工招聘管理制度外，對于招人、選人的相關(guān)負責(zé)人的識人、察人的水平須不斷提高，尤其是要提高整體人力資源管理水平，對人力資源負責(zé)人進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以使他們了解先進的人力資源管理經(jīng)驗，掌握科學(xué)的人力資源管理方法，為加強行業(yè)和機構(gòu)的人才隊伍建設(shè)發(fā)揮領(lǐng)1軍作用，成為行業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的帶領(lǐng)者，從而培養(yǎng)出更多識人的“伯樂”。

提升資產(chǎn)評估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施

（一）完善人員管理及機制建設(shè)

文化帶領(lǐng)，以人為本

（1）建立“合作共事、合作共贏”的合作文化

“合作共贏”理念是經(jīng)濟全球化時代的理性選擇，更是“一帶一路”建設(shè)的核心理念。顧名思義，合作就是互相配合，共同把事情做好。實際上有許多事情，只有通過人與人的合作才能完成。一個人學(xué)會了與別人合作，也就獲得了打開成功之門的鑰匙。所以，人們常說：小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就難有什么成就。

資產(chǎn)評估收益法的要素

它涉及3個基本要素：一是被評估資產(chǎn)的預(yù)期收益；二是折現(xiàn)率或資本化率；三是被評估資產(chǎn)取得預(yù)期收益的持續(xù)時間。因此，能否清晰地把握上述三要素就成為能否運用收益法的基本前提。從這個意義上講，應(yīng)用收益法必須具備的前提條件是：，被評估資產(chǎn)的未來預(yù)期收益可以預(yù)測并衡量；第二，資產(chǎn)擁有者獲得預(yù)期收益所承擔(dān)的風(fēng)險也可以預(yù)測并衡量；第三，被評估資產(chǎn)預(yù)期獲利年限可以預(yù)測。