木門行業(yè)以風(fēng)起云涌的姿態(tài)發(fā)展起來，木門品牌新舊更替頻繁、呈現(xiàn)層出不窮的態(tài)勢。以湖北木門市場為例，不少商家發(fā)現(xiàn)了木門行業(yè)的商機，紛紛加入到木門代理的強大隊伍中。提醒廣大意向加盟木門行業(yè)的經(jīng)銷商，在木門代理的熱潮中要注重木門加盟 “前規(guī)則”，創(chuàng)業(yè)加盟需留心。據(jù)相關(guān)總結(jié)，在加盟木門品牌前需要留心的規(guī)則主要體現(xiàn)在以下四方面。

復(fù)合實木門市場的重要特點

一方面，消費需求持續(xù)旺盛，但消費者對很多產(chǎn)品尚認(rèn)知不足，正是企業(yè)進(jìn)行消費引導(dǎo)和品牌培育的良好時機。另一方面，市場變化速度和消費取向的變化節(jié)奏都很快，消費行為受價格等因素的影響還比較明顯，有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場，品牌忠誠度還很差。

由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點實際把企業(yè)品牌建設(shè)從高不可攀降到了觸手可及的高度，木門企業(yè)只有抓住這一品牌建設(shè)契機的企業(yè)才能成為市場的贏家。

傳統(tǒng)木門窗加盟商向品牌經(jīng)營者的轉(zhuǎn)型既面臨著內(nèi)外的問題。 “傳統(tǒng)的門窗加盟商是做生意，而品牌經(jīng)營者是做事業(yè)的?！眰鹘y(tǒng)木門窗加盟商可能更關(guān)注當(dāng)前的利益，而品牌運營商則將重點放在發(fā)展上。眾所周知，傳統(tǒng)的門窗加盟者大多是家庭經(jīng)營管理，或具有嚴(yán)重的家庭式管理色彩。大多數(shù)雇主都是裙帶，非朋友和朋友經(jīng)常被家庭成員擠出，終造成差距并造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。只有完善人才開發(fā)以及管理模式，同時建立公平的獎懲機制，做到有功比獎，有過就罰，平庸者退，這才是正確的管理模式。