小型糧食烘干機(jī)價(jià)格的操作方法介紹

　　小型糧食烘干機(jī)價(jià)格的操作方法：

　　(1)該機(jī)以強(qiáng)制對(duì)流為主，傳導(dǎo)、輻射為輔的形式進(jìn)行物料熱交換。

　　(2)物料在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下被拋撒、分散、懸浮、前移，并在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行熱交換。

　　(3)在物料干燥過(guò)程中，可根據(jù)不同物料的要求，人為控制熱交換時(shí)間，實(shí)現(xiàn)等進(jìn)等出，一次流程即可實(shí)現(xiàn)干燥要求(特殊物料可采取2次或3次干燥)。

　　(4)采取2次潔凈的熱風(fēng)置換，對(duì)物料進(jìn)行熱交換。物料出機(jī)后，進(jìn)行6級(jí)環(huán)境自然空氣冷卻處理，使物料比環(huán)境溫度高3—8℃。

　　(5)物料在干燥過(guò)程中，首先將漂浮物進(jìn)行負(fù)壓風(fēng)選，之后進(jìn)行篩分、清選。

小型糧食烘干機(jī)價(jià)格的操作注意事項(xiàng)

　　1、出現(xiàn)原料一次性烘不干問(wèn)題，這主要是由于糧食烘干塔太小或者糧食烘干塔使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐?。此外，風(fēng)網(wǎng)風(fēng)壓、流量計(jì)算有誤也會(huì)導(dǎo)致這樣的故障。可以更換或者重新修改烘干設(shè)備，或者要求廠家重新計(jì)算風(fēng)壓、流量等變更方案。如果是由于操作不當(dāng)造成，則操作人員就嚴(yán)格按照說(shuō)明書進(jìn)行正確操作。

　　2、原料著火故障，可能是糧食烘干塔設(shè)備設(shè)計(jì)問(wèn)題，或者原料吸不走導(dǎo)致糧食烘干塔內(nèi)起火等。此外，也有可能是人為因素造成的，如為了達(dá)到烘干效果而對(duì)太小的糧食烘干塔強(qiáng)行加溫造成著火。此時(shí)更換改造糧食烘干塔設(shè)備，檢查糧食烘干塔是否安裝正確、是否漏氣或增加風(fēng)壓等。正確使用糧食烘干塔，謹(jǐn)慎為糧食烘干塔增加溫度，以免引起著火。

　　3、保持設(shè)備清潔，每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭，清理集塵箱內(nèi)的絨絮以確保通風(fēng)等。定期打開(kāi)后箱蓋清潔設(shè)備內(nèi)部。

　　4、開(kāi)機(jī)前應(yīng)對(duì)氣源三聯(lián)件進(jìn)行檢查，將存水排出并確保充足的油位。

　　5、對(duì)零部件進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，如為軸承加潤(rùn)滑油，調(diào)整皮帶輪，檢查電氣線路、門的搖臂、管道連接處等并進(jìn)行固定。

　　6、確保機(jī)座固定螺栓沒(méi)有松動(dòng)，支承彈簧連接松緊適宜，電腦板的控制、風(fēng)輪、熱交換器擁有良好靈活度。

　　7、確保糧食烘干塔設(shè)備有良好接地，設(shè)備上的溫度儀表應(yīng)該經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定。

稻谷烘干機(jī)工作特點(diǎn)是什么

　　稻谷烘干機(jī)工作特點(diǎn)：

　　1、專為小包裝開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的職業(yè)用干燥機(jī)，可為您創(chuàng)造很高利潤(rùn)；

　　2、強(qiáng)制分散裝置及多支回轉(zhuǎn)閥定量下料循環(huán)，讓種子谷物均勻干燥；

　　3、采用大型螺旋送料器、大型塑鋼杓子、不銹鋼網(wǎng)板，耐長(zhǎng)期使用；

　　4、高校率排風(fēng)機(jī)、全開(kāi)放式干燥層、干燥速度快且熱源可以選擇燃油，還可以選擇配備的燃燒爐；

　　燃燒爐以煤、谷糠、木材或其它谷殼等廢棄生質(zhì)物材料作為燃料，經(jīng)燃燒后通過(guò)熱傳遞進(jìn)行烘干，對(duì)谷物無(wú)污染，是優(yōu)良及低成本的環(huán)保設(shè)備，效果顯著，操作簡(jiǎn)易。

小型糧食烘干機(jī)價(jià)格

或許產(chǎn)品在慘烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹袦S為二三線品牌，但它在三四線市場(chǎng)照樣做得風(fēng)生水起。有什么訣竅?訣竅就是產(chǎn)品以質(zhì)量區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓農(nóng)村消費(fèi)者直觀認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量不忽悠，買了安全放心。此舉使得企業(yè)立刻在三四線品牌中突圍而出，銷量激增。

 中小企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展幾年后，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸， 嚴(yán)重的瓶頸是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題。有些企業(yè)的老營(yíng)銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問(wèn)題。他們市場(chǎng)戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，市場(chǎng)做得不慍不火，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。小型糧食烘干機(jī)價(jià)格