天津宇新機(jī)電設(shè)備安裝有限公司是一家綜合性工程施工企業(yè)。擁有一支精湛的施工隊伍，一直以來，公司秉承“團(tuán)結(jié)、求實、奮發(fā)”的企業(yè)精神，勵精圖治，不斷自我完善、自我挑戰(zhàn)、自我創(chuàng)新、始終保持高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的企業(yè)優(yōu)勢，逐步發(fā)展壯大。業(yè)務(wù)由京津冀地區(qū)拓展到了全國各地，服務(wù)于多家外資企業(yè)并獲得一致好評。公司擁有機(jī)電設(shè)備安裝。流水線安裝。

流水線可擴(kuò)展性高，可按需求設(shè)計輸送量，輸送速度，裝配工位，輔助部件（包括快速接頭、風(fēng)扇，電燈，插座，工藝看板，置物臺，24V電源，風(fēng)批等，因此廣受企業(yè)歡迎；流水線是人和機(jī)器的有效組合，充分體現(xiàn)設(shè)備的靈活性，它將輸送系統(tǒng)、隨行夾具和在線專機(jī)、檢測設(shè)備有機(jī)的組合，以滿足多品種產(chǎn)品的輸送要求。但在日常的工作中，流水線的運行中常會遇見各種各樣的問題，自動化設(shè)備就這些現(xiàn)象，來做下簡單的介紹：

1、流水線是從左往右和從右往左哪個要好一些？

答：由于大多數(shù)人習(xí)慣右手，因此流水線主要是從左向右流動。

2、U型流水線是合適的嗎？

答：不一定，流水線的布置一定要根據(jù)產(chǎn)品的特性及工藝性。

3、流水線的產(chǎn)能會隨著速度的加快而高嗎？

答：產(chǎn)能的高低應(yīng)取決于瓶頸工序的作業(yè)時間。如果強(qiáng)制提高流水線的速度反而會造成許多問題。

4、流水線是為了運送產(chǎn)品而設(shè)計的嗎？

答：不完全是，目的還是為了實現(xiàn)產(chǎn)品的連續(xù)性價值流動。

5、為什么剛上班或交接班一段時間產(chǎn)量比較低？

答：是一個準(zhǔn)備的階段，并且是問題多發(fā)的時間段。所以交接班的管理非常關(guān)鍵。

6、流水線的速度設(shè)定一定要保持恒定嗎？

答：在同一產(chǎn)品類應(yīng)是恒定的，在不同產(chǎn)品同線生產(chǎn)時，會出現(xiàn)速度的變化。

影響組裝流水線價格因素有哪些。

1、組裝流水線的功能對工業(yè)流水線的價格也是有很大的影響的，在我們的生產(chǎn)過程中，流水線的功能越豐富就可以為我們帶來多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，這對我們的生產(chǎn)空間的節(jié)省有很大的幫助，還能促進(jìn)機(jī)器的使用效率。所以功能好且多種多樣的組裝流水線的生產(chǎn)也是非常受到大家的歡迎的。

2、市場的發(fā)展對于組裝流水線的價格有影響，良好的市場需求，對于提升組裝流水線的價格有好的幫助，當(dāng)組裝流水線的數(shù)量過多的時候，就會降低流水線的價格。

3、組裝流水線的材質(zhì)對于價格有很大的影響，不同的組裝流水線制造的材質(zhì)也各不相同，而材料的價格是不一樣的，選擇了用貴的材質(zhì)制成的流水線價格肯定也會相對的高一些，在我們的生產(chǎn)中使用比較多的是鋁型材組裝流水線，這對我們的生產(chǎn)效率的提升有很大的幫助，而且這種流水線的使用時間也是相對比較長的。

輸送流水線的八個操作規(guī)程

（一）設(shè)備操作人員必須熟練掌握各種機(jī)械的構(gòu)造、性能和操作、維護(hù)方法、做到專人使用、專人負(fù)責(zé)。

（二）操作木工機(jī)械時，應(yīng)穿戴好工作服，扎緊袖口，同志必須戴好工作帽，辮子放入帽內(nèi)；不許戴手套、圍巾等進(jìn)行操作。

（三）機(jī)械開始工作前必須先試車，各部件運轉(zhuǎn)正常后方能開始工作。注意：若一兩次點火不行；把燃燒機(jī)風(fēng)機(jī)空開一會把爐膛內(nèi)氣體排放完畢才能第二次試機(jī)。

（四）設(shè)備上的軸、鏈條、皮帶輪、皮帶及其他運轉(zhuǎn)部分，都應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)板。

（五）機(jī)械運轉(zhuǎn)中如有不正常情況或發(fā)生其他故障時，應(yīng)立即切斷電源，停車檢修。

（六）設(shè)備周邊多為可燃品，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

（七）調(diào)試維護(hù)設(shè)備時，必須切斷總電源。

（八）請匆?guī)和诹魉€玩耍。

由于員工勞動強(qiáng)度降低，原來一個人要看20張圖紙，做20個工序，動作、工具轉(zhuǎn)換頻繁，不是說員工干活動作慢，而是無謂時間浪費多。

實施流水線，只要看1張圖，做1個工序，手腳、腦筋轉(zhuǎn)得快，活自然干得快。

譬如你是一個配線工，首先用尺子量導(dǎo)線長度，然后用剪刀剪斷，再用剝線鉗剝線，然后用壓線鉗將壓頭壓上，然后用起子將線擰到端子上，這套動作全部結(jié)束。

如果量、剪、剝、壓、擰每一個動作需要3秒鐘，合計15秒。

拿尺子、剪刀、剝線鉗、壓線鉗、起子每一個動作需要3秒鐘，合計15秒。

放尺子、剪刀、剝線鉗、壓線鉗、起子，每一個動作需要3秒鐘，合計15秒。

那么這一整套動作一個人做需要45秒，實際上有效工作時間就是15秒，其余30秒都是浪費。

如果換為5個水線去做，則由于沒有工具拿放轉(zhuǎn)換時間，除去次拿工具的時間（3秒），到下班時才放下（3秒），基本可以忽略不計，5個人中每一個人有效工作時間全部是15秒，1秒也沒有浪費。

擴(kuò)大一下講解大家就知道其中的威力，前面包干的一個人，干3天，有2天做的是無用功，干3個月，有2個月做的是無用功，干3年，有2年做的是無用功。

后面流水線作業(yè)人，每一秒每一分每一天每一個月都是有效工作，一個人可以抵前面3個人，效率之高天壤之別。

造成這種結(jié)果，不是員工勤快與否，實際上前面的員工比后面的員工辛苦多了，而是生產(chǎn)方式出了問題。

實行流水線以后，由于前后工序有強(qiáng)烈的時間節(jié)拍和群體牽制機(jī)制，前后工序必須統(tǒng)一節(jié)奏，大家集體時間觀念強(qiáng)，限制了個人隨意工作時間支配。

極大剔除了個人各種時間放松細(xì)節(jié)：找工具、刷手機(jī)、亂逛、聊天、望呆、抽煙......等不是工作時間應(yīng)該干的事情。

不需要領(lǐng)導(dǎo)敦促，同事就把他管好了，整個一條線上的人不可能容忍一個人消極怠工！

流水線具有典型的團(tuán)隊互幫互助意識，促進(jìn)了團(tuán)隊的和諧。