培育積極健康的企業(yè)文化, 提高企業(yè)的凝聚力。 凝聚力對(duì)生產(chǎn)效率影響的主要因素是群體的目標(biāo)與組織目標(biāo)是否一致, 二者相一致, 則高凝聚力的群體會(huì)產(chǎn)生高績(jī)效; 反之, 高凝聚力的群體會(huì)產(chǎn)生低績(jī)效。流水線生產(chǎn)方式與細(xì)胞式生產(chǎn)方式的效率在理論上沒(méi)有多大差別, 但實(shí)際運(yùn)用為什么會(huì)有天壤之別呢? 關(guān)鍵在于操作者思想意識(shí)的改進(jìn)程度,即發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性的程度。 可見(jiàn), 積極健康的企業(yè)文化對(duì)保證群體的目標(biāo)與組織目標(biāo)一致具有潛移默化的作用。為此企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)已確立的企業(yè)精神, 以良好的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)激勵(lì)員工; 確定組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo), 使員工緊緊圍繞總目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作; 建立一整套企業(yè)規(guī)章制度, 以規(guī)范全體員工的行為; 處事客觀, 使組織內(nèi)部形成民主的氣氛;關(guān)心和體貼員工, 使員工團(tuán)結(jié)一致并產(chǎn)生向心力; 干部以身作則, 以榜樣的力量感召員工; 長(zhǎng)期培養(yǎng)并形成一種共同擁有的積極向上的價(jià)值觀; 無(wú)差別對(duì)待所有員工取得的工作成績(jī),不僅可以激發(fā)本人的工作熱情, 而且周圍的人也會(huì)加深對(duì)公司的信任。

流水線自動(dòng)化設(shè)備制作的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使產(chǎn)品的制作過(guò)程較好地契合連續(xù)性、平行性、比例性以及平衡性的請(qǐng)求。旭日東自動(dòng)化流水線它的制作率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)大量需求的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證或可行性研討，作出決策。決議采用流水制作方式后，就能夠繼續(xù)流水線的詳細(xì)組織設(shè)計(jì)。

由于是專業(yè)化制作，流水線自動(dòng)化設(shè)備采用專用的設(shè)備和工藝配備，以及機(jī)械化的運(yùn)輸安裝，因而能夠提高勞動(dòng)制作率，縮短制作周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低制作本錢;還能夠簡(jiǎn)化制作管理工作，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)制作技術(shù)準(zhǔn)備工作和制作效勞工作。

流水線設(shè)備生產(chǎn)必須具備以下條件：

1、原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時(shí)供應(yīng)。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定，而且是長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品。

3、制品的產(chǎn)量足夠大，單位制品的勞動(dòng)量也較大，以保證流水線設(shè)備各工作地有足夠的負(fù)荷。

4、工藝過(guò)程能夠劃分為簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解，各工序的單件時(shí)間不宜相差過(guò)大。

5、要有安裝流水線設(shè)備的條件。