天津宇新機(jī)電設(shè)備安裝有限公司是一家綜合性工程施工企業(yè)。擁有一支精湛的施工隊(duì)伍，一直以來(lái)，公司秉承“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮發(fā)”的企業(yè)精神，勵(lì)精圖治，不斷自我完善、自我挑戰(zhàn)、自我創(chuàng)新、始終保持高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步發(fā)展壯大。業(yè)務(wù)由京津冀地區(qū)拓展到了全國(guó)各地，服務(wù)于多家外資企業(yè)并獲得一致好評(píng)。公司擁有機(jī)電設(shè)備安裝。流水線安裝。

自動(dòng)化流水線設(shè)備自己設(shè)計(jì)決定采用低維護(hù)體例。設(shè)備上沒(méi)有反復(fù)移動(dòng)的零配件，或只是在操作要求時(shí)才移動(dòng)。如許就導(dǎo)致了機(jī)械部件的磨損很小。余下的維護(hù)工作也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的清潔或檢查。清潔工作設(shè)備的清潔工作應(yīng)按照整條瓶裝線的通常維修間隔進(jìn)行。建議每周清潔一次，詳細(xì)時(shí)間間隔視污染程度而定。通常情況下網(wǎng)站制作費(fèi)用，用濕布或軟毛刷進(jìn)行清潔。所有部件都可免受水珠或水流飛濺的損害，但是不能抵抗水流噴射。特別很是細(xì)小的濕氣都可能導(dǎo)致對(duì)電子體系的損害。如果濕氣滲入設(shè)備，將其關(guān)掉并將其部件完全干燥后再打開(kāi)。檢查工作檢查工作是指按照預(yù)定的步驟進(jìn)行定期維修，有需要及時(shí)地檢查（設(shè)備）的不足或瑕玷。保舉每月進(jìn)行一次檢查，可根據(jù)設(shè)備工作負(fù)荷量決定檢查間隔。維修工作當(dāng)零件實(shí)效或有相稱大的磨損時(shí)，必須進(jìn)行維修。只有經(jīng)過(guò)響應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)的專業(yè)人員才可實(shí)行必須的維修工作。為了保證設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，應(yīng)使用公司的原產(chǎn)配件。

 流水線設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要設(shè)施，它的普及與應(yīng)用在很大程度上幫助企業(yè)逐漸形成系統(tǒng)化生產(chǎn)，提升了生產(chǎn)效率。非標(biāo)類生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)在現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)了重要地位，但在很多人對(duì)于此類設(shè)備的定制特性仍然存在一定的了解和認(rèn)識(shí)。今天就為大家簡(jiǎn)單梳理非標(biāo)流水線設(shè)備的定制流程。

　　定制流水線設(shè)備首先是因?yàn)槠髽I(yè)有需求，采購(gòu)新設(shè)備的目的是為了提高生產(chǎn)效率。所以，選擇采購(gòu)哪一種生產(chǎn)設(shè)備非標(biāo)重要。非標(biāo)流水線設(shè)備有很多不同的產(chǎn)品，僅以輸送線為例就可以分為：皮帶輸送線、滾筒輸送線、鏈板輸送線、網(wǎng)帶輸送線、倍速鏈輸送線等，并且不同的輸送線在一定生產(chǎn)環(huán)境下可以相互替代!而對(duì)于并非專業(yè)的機(jī)械設(shè)計(jì)人員，在眾多的流水線產(chǎn)品中選擇到合適的生產(chǎn)設(shè)備則擁有一定難度。

有關(guān)流水線設(shè)備方面的內(nèi)容，筆者已經(jīng)為大家講了很多了，然，還是有相當(dāng)一部分人問(wèn)筆者，流水線設(shè)備分類的問(wèn)題，就這方面的內(nèi)容，筆者還是想說(shuō)說(shuō)自己所知道的，如下：

1、皮帶輸送線設(shè)備；

2、自動(dòng)化流水設(shè)備線；

3、滾筒流水線設(shè)備；

4、生產(chǎn)流水線設(shè)備；

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5、插件流水線設(shè)備；

6、裝配流水線設(shè)備；

7、工業(yè)流水線設(shè)備；

流水線“省”的功效

個(gè)省是前面流水線“好”---產(chǎn)品質(zhì)量好帶來(lái)的，產(chǎn)品返工和售后服務(wù)是浪費(fèi)。

員工心情好，工序簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)自然有保證。

業(yè)界認(rèn)為，返工維修的成本是正常生產(chǎn)制造的10倍，在生產(chǎn)時(shí)只是一個(gè)動(dòng)作就能解決的事情，到了成品，就要大卸八塊，還要問(wèn)題東找西找，然后再?gòu)?fù)原，這些還必須要高手才能勝任。

第二個(gè)省是前面流水線“快”---沒(méi)有時(shí)間浪費(fèi)帶來(lái)的。

流水線上的一個(gè)人（45秒全部是有效工作時(shí)間）可以抵包干制的3個(gè)人（45秒全部只有15秒是有效工作時(shí)間）。

如果你的車(chē)間有300個(gè)生產(chǎn)制造工人，實(shí)施流水線以后可以減少一半人，這里面有多少銀子，我想老板們算的一定比我快！

這還不包括流水線把以前包干制一些8個(gè)小時(shí)干5個(gè)小時(shí)活的人的另外3個(gè)小時(shí)也找回來(lái)了，效益海了去了！

第三個(gè)省是整個(gè)流程加快帶來(lái)的省。

包干制1個(gè)人干10天才出一個(gè)成品，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已是10天以后，流水線10個(gè)人1天就可以出成品，第二天就可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即進(jìn)行整改，不管是返工量上，還是問(wèn)題處理時(shí)效上，都有巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第四個(gè)省是在制品滯空時(shí)間短。

流水線比包干制方式典型優(yōu)點(diǎn)是，流程快導(dǎo)致在制品少，在制品少導(dǎo)致場(chǎng)地面積需求少。

這與有的企業(yè)廠房里堆滿了在制品，然后不停地蓋倉(cāng)庫(kù)，還以為生意紅火，實(shí)際上是生產(chǎn)方式不當(dāng)引起的，賺的一點(diǎn)錢(qián)可能都丟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理、搬運(yùn)和貨品滅失報(bào)廢的窠臼里面去了，這是豐田、戴爾、蘋(píng)果等世界庫(kù)存周轉(zhuǎn)率代表所不能容忍的。

第五個(gè)省是員工薪酬成本的省。

以前需要高手（十八般武藝精通的人）干的活，一個(gè)月需要8000元，現(xiàn)在只需要一般手（會(huì)耍一兩樣）就可以，一個(gè)月可能只要5000元即可，并且制造質(zhì)量一點(diǎn)也不差，從而帶來(lái)擴(kuò)產(chǎn)迅速和方便。