諾米貨架提高空間利用率在吳悅寧看來(lái)，“大量線下零售賽道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新場(chǎng)景正帶來(lái)全球零售消費(fèi)市場(chǎng)的重構(gòu)與變革，在這個(gè)大背景下，KK集團(tuán)希望借助數(shù)據(jù)化、全渠道化來(lái)推動(dòng)進(jìn)口品乃至泛零售行業(yè)的重構(gòu)。從新物種大爆發(fā)的2017年，到線上線下齊頭并進(jìn)已成共識(shí)的今天，新零售已從發(fā)展元年逐漸進(jìn)入到穩(wěn)步上升期。巨頭紛紛打出“新零售”、“智慧零售”、“無(wú)界零售”旗號(hào)，加碼線下商業(yè)，種種跡象表明：新零售趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)！　

KK館是一家全渠道銷(xiāo)售的進(jìn)口品集合店，主要銷(xiāo)售生活快消品，堅(jiān)持高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)。提倡“時(shí)尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過(guò)重構(gòu)人貨場(chǎng)，為消費(fèi)者提供有品質(zhì)、時(shí)尚，且高性價(jià)比的生活方式。剛剛完成7000萬(wàn)B輪融資的KK館，吳悅寧表示，“之所以能獲得資本的青睞，從資本的角度上講，KK館作為一家進(jìn)口品集合店，在國(guó)內(nèi)進(jìn)口品品類(lèi)賽道上，無(wú)論從目前規(guī)模還是單店效益等方面都處于地位。諾米貨架提高空間利用率

另一方面，新零售確實(shí)給零售行業(yè)帶來(lái)許多新生力量，刺激整個(gè)行業(yè)生態(tài)不斷自我更新，吸引大量資本往線下投資，這既是本身努力的結(jié)果，也是大勢(shì)所趨。”而這筆資金，KK館主要會(huì)用在三個(gè)方面：供應(yīng)鏈、人才團(tuán)隊(duì)和開(kāi)店。　　

9月30日，發(fā)布“砥礪奮進(jìn)的五年”成就報(bào)告，充分肯定我國(guó)“線上線下融合發(fā)展”的新零售理念，并引用天貓新零售“人貨場(chǎng)”重構(gòu)理論。只有將線上線下融合的“新零售”才能滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的需求。數(shù)字時(shí)代的家居新零售，即以消費(fèi)者為核心，以場(chǎng)景為入口，通過(guò)復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點(diǎn)帶動(dòng)C2B供應(yīng)鏈，滿足消費(fèi)者對(duì)于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。對(duì)于家居行業(yè)而言，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，新零售的提出與踐行，不僅為整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可供選擇的方向。諾米貨架提高空間利用率

諾米貨架提高空間利用率新業(yè)態(tài)：“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”， KK將這樣的價(jià)值主張融入品牌，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)、重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，在空間設(shè)計(jì)上刪繁就簡(jiǎn)、服務(wù)體驗(yàn)上避免打擾、定價(jià)原則上剔除溢價(jià)，回歸產(chǎn)品本身。快時(shí)尚：KK與用戶連結(jié)緊密，依靠智能信息化系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，能對(duì)人群時(shí)尚品味即刻反應(yīng)，并快速反饋至全球供應(yīng)鏈以迭代商品種類(lèi)，為用戶在進(jìn)口品等多個(gè)生活領(lǐng)域提供持續(xù)的新鮮感和豐富度。

新零售：用的性價(jià)比饋贈(zèng)消費(fèi)者，這背后離不開(kāi)KK對(duì)產(chǎn)品精細(xì)化地運(yùn)營(yíng)。作為一家科技公司，憑借對(duì)零售業(yè)態(tài)的充分理解以及對(duì)信息化、數(shù)據(jù)化、智能化系統(tǒng)上的不斷投入與創(chuàng)新，KK正推動(dòng)進(jìn)口品及整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新，致力于成為拉動(dòng)國(guó)民消費(fèi)的新引擎。諾米貨架提高空間利用率

NOME獨(dú)特地打造了一套以“瑞典獨(dú)立設(shè)計(jì)師 中國(guó)供應(yīng)鏈、品牌 零售”的縱向一體化商業(yè)模式,中國(guó)企業(yè)整合全球設(shè)計(jì)資源、整合中國(guó)的供應(yīng)鏈資源的多重聯(lián)合,摸索出了初創(chuàng)企業(yè)快速崛起的一條新路子。在NOME的商業(yè)定位上,陳浩更強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的創(chuàng)新力與設(shè)計(jì)力:以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)大眾生活,并將NOME的設(shè)計(jì)研發(fā)中心建在了全球家居設(shè)計(jì)的高地——瑞典斯德哥爾摩。這也是中國(guó)首家家居零售企業(yè)在瑞典建立屬于自己的設(shè)計(jì)中心,NOME的店面設(shè)計(jì)則是全球最好的設(shè)計(jì)公司為其度身定做,這使得NOME的門(mén)店在賣(mài)場(chǎng)幾乎可以被一眼認(rèn)出來(lái),同時(shí)產(chǎn)品則可以實(shí)現(xiàn)快速的迭代。

NOME一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。無(wú)論是消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)分層,消費(fèi)者都越加理性,消費(fèi)選擇上也會(huì)更偏向能夠?yàn)橄M(fèi)者提供實(shí)用價(jià)值以及情感價(jià)值的低價(jià)商品。NOME是一個(gè)大眾零售品牌,主要為大眾提供便捷美好生活在產(chǎn)品上,NOME趣味且具有美感的設(shè)計(jì)作品,帶領(lǐng)消費(fèi)者探索更有趣更新奇的生活,滿足消費(fèi)者的好奇心,讓用戶覺(jué)得易用、好用、開(kāi)心。在理性的消費(fèi)者眼中,NOME是一個(gè)非常適合的選擇。諾米貨架提高空間利用率

諾米貨架提高空間利用率中國(guó)消費(fèi)升級(jí)紅利。國(guó)外很多大的購(gòu)物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而國(guó)內(nèi)是空白的。踩準(zhǔn)社會(huì)節(jié)拍，尤其是全球新零售的機(jī)會(huì)，陳浩認(rèn)為線上與線下的快速結(jié)合將重新洗牌行業(yè)格局，因此陳浩要做的就是大干一場(chǎng)。NOME將中國(guó)供應(yīng)鏈和北歐設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，在零售戰(zhàn)場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，宜家和無(wú)印良品多了一個(gè)來(lái)自中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

NOME家居以小清新的設(shè)計(jì)風(fēng)格為主,一上線就吸引了眾多人的眼球,本來(lái)以為會(huì)有非常昂貴的價(jià)格,但是發(fā)現(xiàn)竟然要比其他品牌的商品便宜很多,擔(dān)心的質(zhì)量問(wèn)題也有完善的售后保障。簡(jiǎn)約溫馨的產(chǎn)品讓你能夠體驗(yàn)到家一般的溫暖。NOME所秉承的提供以北歐簡(jiǎn)約風(fēng)格,充滿美感的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者渴望通過(guò)美好的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)生活的訴求”的理念,以消費(fèi)者為核心的新零售模式,將會(huì)助力其在新零售之路上走得更遠(yuǎn)。諾米貨架提高空間利用率

這個(gè)市場(chǎng)潛力巨大。中國(guó)還有許多沒(méi)有化妝習(xí)慣的人，美妝市場(chǎng)每年的新增用戶起碼有1000萬(wàn)人以上。目前中國(guó)人均化妝品年消費(fèi)額僅為39元。美國(guó)、日本以及韓國(guó)的人均彩妝消費(fèi)額是中國(guó)的8-11倍。接近調(diào)色師的人士告訴CBNData， 2017年底去美國(guó)考察后KK集團(tuán)開(kāi)始給調(diào)色師立項(xiàng)。調(diào)色師差異化打法多少受到了美國(guó)市場(chǎng)美妝零售Ulta Beauty的影響。消費(fèi)者可以在店內(nèi)使用2萬(wàn)SKU產(chǎn)品。除了絲芙蘭也提供的化妝、修眉服務(wù)之外，Ulta Beauty還有美發(fā)沙龍。在選址、會(huì)員系統(tǒng)上，Ulta Beauty都采用了差異化的戰(zhàn)略。

從2015年開(kāi)始，Ulta Beauty在美國(guó)的市場(chǎng)份額就超過(guò)了絲芙蘭。在線下實(shí)體零售整體比較凋敝的時(shí)候，Ulta Beauty是為數(shù)不多的逆向增長(zhǎng)的品牌。而中國(guó)美妝零售市場(chǎng)缺少這么讓消費(fèi)者能“隨心所欲”試妝的零售店。WOW COLOUR和調(diào)色師都想爭(zhēng)搶這個(gè)位置。屈臣氏也在改革，增加彩妝比例，設(shè)立colorlab。諾米貨架提高空間利用率