ERP為什么會在中國成功率不高？

     我認為問題是大多數企業(yè)錯誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具，僅僅當做一種信息技術，一種軟件。但其實ERP絕i對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，它要求實施企業(yè)的管理必須具化標準化、數據化、流程化等基本柜架。而大多數實施ERP不成功的企業(yè)都有一些相同的毛病。迅越ERP的部分使用者：廣東珠海江門珠海市新金業(yè)彩色印務有限公司珠海市鵬深實業(yè)有限公司珠海中遠包裝印刷有限公司珠海正洋印務有限公司珠海市嘉兆實業(yè)有限公司江門市源達彩印有限公司。

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ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

一、純流水碼

因為無論是在采購單，或者在應付帳款、庫存數據的查詢時，都可能要用到供應商編碼，如想查詢一下，某個供應商的采購定單的未結案還有多少；或者想查詢一下，一個供應商的應付帳款有多少，當月要付他多少，等等，這都需要用到供應商編碼。若通過供應商名字去查詢的話，當然是很不方便的。特別是財務等不直接接觸供應商的人員，更加麻煩。我去客戶那邊調研的時候，有些用戶在電腦旁邊就貼著一張供應商代碼與供應商名字的對照表，需要查詢時，他們就先從對照表中找到供應商的數字編碼，然后，再在進銷存系統(tǒng)中查詢他們需要的數據，這非常的不方便。RP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結一、拼音與阿拉伯字母結合這種編碼有一點問題，如企業(yè)有委外生產的廠商，就比較麻煩。

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重形式輕實績。

 很多ERP軟件供應商和實施者宣傳的成功實施案例，都是強調ERP系統(tǒng)的上線運行、其應用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現，其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實施前后的經營數據來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……

廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，綜合吸取廣東百強企業(yè)“計劃”同盟單位在企業(yè)信息化過程中的成功經驗，致力以制定“印包行業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)標準”為導向，研發(fā)以XyTech架構技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。迅越ERP的部分使用者：廣東廣州廣州市閩華印刷有限公司廣州市花都區(qū)花城彩印包裝有限公司廣州市聯合包裝彩印有限公司廣州梓柏印刷有限公司廣州市匯鴻印刷有限公司。

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