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儲(chǔ)藏物流(Warehousing Logistics)，是指?jìng)}庫(kù)、場(chǎng)地、儲(chǔ)存、保管、裝卸、搬運(yùn)、分發(fā)貨物。本文從物資儲(chǔ)備的角度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行了定義。在經(jīng)濟(jì)化和供應(yīng)鏈一體化的背景下，現(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”即“倉(cāng)儲(chǔ)”，是現(xiàn)代物流中的倉(cāng)儲(chǔ)，也是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)。中華人民共和國(guó)物流術(shù)語(yǔ)中只有“倉(cāng)庫(kù)”和“倉(cāng)庫(kù)管理”這兩個(gè)概念，不存在倉(cāng)儲(chǔ)一詞。由中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)組織、王國(guó)文、姜超峰、王佐、何明珂等多位共同主持編寫的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)教材，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的研究成果和我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，提出了倉(cāng)儲(chǔ)物流在供應(yīng)鏈中的內(nèi)涵與定位。貨物入庫(kù)1、入庫(kù)申請(qǐng)：是存貨人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)生需求，并將需求通知倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。

入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃的編制與分析：入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃是庫(kù)房部門根據(jù)本部門和存貨人等外部實(shí)際情況，權(quán)衡存貨人的需求與庫(kù)存量，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，提出未來(lái)一定時(shí)期倉(cāng)庫(kù)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的方法。入庫(kù)準(zhǔn)備：是倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)制定的入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃，合理地安排好貨位、封墊材料、驗(yàn)收、裝卸搬運(yùn)器材、人員和單證等，以便于貨物入庫(kù)。四、運(yùn)輸和卸貨：指及時(shí)、準(zhǔn)確地從提貨。檢驗(yàn)入庫(kù)憑證：是倉(cāng)庫(kù)接收貨物準(zhǔn)確入庫(kù)的憑證。

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動(dòng)向1、從倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)主體分析，可以分為工商企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)和社會(huì)公共倉(cāng)儲(chǔ)。公司內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)長(zhǎng)期存在的、普遍存在的行業(yè)物流活動(dòng)，其優(yōu)勢(shì)在于更方便地將倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈相結(jié)合。倉(cāng)庫(kù)物流在競(jìng)爭(zhēng)和化經(jīng)營(yíng)的條件下，尤其是在原材料和能源價(jià)格不斷上漲的壓力下，企業(yè)要不斷降低供應(yīng)鏈成本，同時(shí)顧客的需求不斷增加，許多制造商、分銷商或零售商都已考慮到利用的公共倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，以發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源和知識(shí)資源的倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)化和供應(yīng)鏈一體化的環(huán)境下，社會(huì)公共倉(cāng)儲(chǔ)有著長(zhǎng)期的不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程，同時(shí)也面臨著如何更好地融入供應(yīng)鏈管理，更好地滿足供應(yīng)鏈上、下游需求這一重大挑戰(zhàn)。2、從供應(yīng)鏈上下游分析，可以分為原材料供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)成品中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)和終端配送中心。

該分析法的意義在于：供應(yīng)鏈上下游產(chǎn)品與客戶需求的不同特點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)者必須提供有針對(duì)性的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；在實(shí)際開發(fā)中，不同的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，也是由于上下游產(chǎn)品與客戶需求的不同特點(diǎn)；至于每個(gè)階段的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)主體是工商企業(yè)還是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，都要視具體情況而定。3、根據(jù)貨物特性及其儲(chǔ)存條件的不同，可以分為物性相似、對(duì)儲(chǔ)存條件無(wú)特殊要求的一般倉(cāng)儲(chǔ)與物品特征明顯且對(duì)倉(cāng)庫(kù)建筑、溫濕度、安全設(shè)施及儲(chǔ)存方法等有特殊要求的倉(cāng)儲(chǔ)，如低溫倉(cāng)儲(chǔ)、危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、糧食倉(cāng)儲(chǔ)等具有明顯特征的一般倉(cāng)儲(chǔ)。商品特征的不同，決定了供應(yīng)鏈上下游的不同需求，也就決定了倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)及其運(yùn)作方式的不同。

庫(kù)位劃分：根據(jù)企業(yè)自身要求，可分為以下幾類：5.1原料、半成品、成品、待發(fā)區(qū)域、退貨及不良品、待驗(yàn)區(qū)等；5.2倉(cāng)庫(kù)(原料)、成品倉(cāng)庫(kù)、展廳等；5.3原材料、半成品加工區(qū)、拉動(dòng)區(qū)、上線庫(kù)位、產(chǎn)成品區(qū)、檢檢區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)、進(jìn)庫(kù)區(qū)等；5.4各物流公司對(duì)所屬庫(kù)位有不同的定義，但略有不同。對(duì)所有庫(kù)位的劃分都有一個(gè)共同目標(biāo)：即倉(cāng)庫(kù)容量。其中包括海爾的零庫(kù)存我也有幸參觀過(guò)，為日訂單量生產(chǎn)做到了嚴(yán)絲合縫。但對(duì)零配件或主機(jī)配件不合格的產(chǎn)品還是需要備有備件，說(shuō)白了就是零配件質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到真正意義上的零庫(kù)存。

在這些問(wèn)題中，倉(cāng)儲(chǔ)面積的大小決定了企業(yè)物流成本的高低，如何精算各類企業(yè)的低庫(kù)存量是許多企業(yè)困惑的問(wèn)題。5.5正常按年度訂單、月分解、周生產(chǎn)或排產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商進(jìn)度安排，可有效減少庫(kù)存及降低成本。但是對(duì)長(zhǎng)距離供貨商或突然訂貨的情況下，上述情況往往只是紙上談兵。怎樣協(xié)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門的關(guān)系也比較重要，這一點(diǎn)我佩服的是東岳。把生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，銷售計(jì)劃計(jì)劃都做得很好.

盡管沒有明確的非自動(dòng)化設(shè)備劃分，但為了區(qū)分和使用，可大致分為非標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)倍速鏈板線系列、非標(biāo)滾筒線系列、非標(biāo)烘干線系列、非標(biāo)自動(dòng)化流水線系列、非標(biāo)自動(dòng)化專機(jī)系列等。同時(shí)，非自動(dòng)化設(shè)備由于其性，也決定了其制造和生產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)參考與標(biāo)準(zhǔn)的制作流程。

通常是根據(jù)客戶的需求和訂單或客戶所描述的用途來(lái)制作、設(shè)計(jì)這類非自動(dòng)化設(shè)的，一般而言，非自動(dòng)化設(shè)備的這一特性決定了其生產(chǎn)具有彈性發(fā)展的特性，以及設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備的可能和廣泛的市場(chǎng)應(yīng)用。

在汽車制造、食品加工、運(yùn)輸包裝、物流儲(chǔ)備、制造裝配等領(lǐng)域，非自動(dòng)化設(shè)備被廣泛應(yīng)用。用于通用自動(dòng)化設(shè)備的相關(guān)規(guī)范如下：

1.嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書的要求，在此基礎(chǔ)上提高檢查的準(zhǔn)確性。

2.設(shè)備完整性和安全性檢查。

3.禁止機(jī)械設(shè)備受潮、進(jìn)水。

4.仔細(xì)地校準(zhǔn)電磁流量。

如今，隨著各種生產(chǎn)加工設(shè)備的出現(xiàn)，對(duì)此類設(shè)備的要求也日益提高，從一元功能向多功能轉(zhuǎn)變，同時(shí)也由低效向發(fā)展，因此，非自動(dòng)化設(shè)備不僅要順應(yīng)這一發(fā)展和轉(zhuǎn)變，而且要根據(jù)顧客的要求，并一顧客為宗旨，不僅從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品模型的初步審查，再到顧客矯正模型，再到設(shè)備生產(chǎn)，產(chǎn)品完成。更有甚者針對(duì)客戶遇到的疑難問(wèn)題，為其制定出一整套合理的解決方案，并形成統(tǒng)一的思維，站在顧客的角度考慮問(wèn)題，這是贏得市場(chǎng)的法則，所謂“得民心者，得天下”就是這樣一個(gè)道理。