如何將網(wǎng)格化和信息化結(jié)合提高綜治管理工作

以完善基層短板、提升整體水平，來(lái)健全社會(huì)治安立體化防控體系。

不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)以視頻探頭為基礎(chǔ)的公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)全城覆蓋、全網(wǎng)共享、全時(shí)所用、全程可控。針對(duì)社會(huì)治安防控體系建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，充實(shí)基層群防群治力量，依托基層黨組織和各類治安防范力量，建立小區(qū)物業(yè)和社區(qū)巡邏隊(duì)、社區(qū)安保隊(duì)，選配治安中心戶長(zhǎng)、網(wǎng)格管理員，實(shí)現(xiàn)“一區(qū)一警、一樓一長(zhǎng)、一格一員”。聯(lián)合的派出suo強(qiáng)化社會(huì)治安形勢(shì)分析研判，利用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息化手段，整合各類資源，加強(qiáng)社會(huì)治安狀況監(jiān)測(cè)評(píng)估、重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)管控，提升動(dòng)態(tài)化、信息化條件下駕馭社會(huì)治安局勢(shì)的能力

網(wǎng)格化管理工作目標(biāo)以辦事處的各社區(qū)為單位

網(wǎng)格化管理工作目標(biāo) 以辦事處的各社區(qū)為單位，將城區(qū)劃分為若干管理單元，積極協(xié)調(diào)各方力量，實(shí)行城市管理“八進(jìn)網(wǎng)格”，即辦事處包片干部、社區(qū)干部、社區(qū)、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養(yǎng)護(hù)人員和轄區(qū)單位（含物業(yè)管理公司及房管局）干部，形成整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的城市管理格局。同時(shí)，不斷完善網(wǎng)格化管理制度，將網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)管理職能職責(zé)落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格管理人員身上，做到管理，負(fù)責(zé)。通過(guò)日?？荚u(píng)與年度考核相結(jié)合的方法，督促管理人員提高責(zé)任心和工作效能，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域值守，一般區(qū)域流動(dòng)巡查，重點(diǎn)時(shí)段全程監(jiān)控的網(wǎng)格化管理模式，對(duì)行政相對(duì)人在空間上和時(shí)間上進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使管理工作從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、督查問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、意見(jiàn)反饋在現(xiàn)場(chǎng)、檢查驗(yàn)收在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行對(duì)具體問(wèn)題的動(dòng)態(tài)化管理。

網(wǎng)格化管理應(yīng)該從單一式管理向多元化治理轉(zhuǎn)變

從國(guó)家社會(huì)關(guān)系來(lái)說(shuō)，秩序和活力的平衡是社會(huì)治理的辯證法。一方面，社會(huì)秩序代表著社會(huì)的有序、和諧與穩(wěn)定，良好的秩序?yàn)樯鐣?huì)活力提供了基本前提；另一方面，社會(huì)活力蘊(yùn)含社會(huì)生活的豐富多樣性，基層社會(huì)各群體創(chuàng)造力的競(jìng)相迸發(fā)和個(gè)人潛力的充分發(fā)揮，體現(xiàn)了人類社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力與人類文明的可持續(xù)性，為社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。秩序與活力兩者既有內(nèi)在一致性，也有著潛在的張力。