商場貨架是商場中的一部分，是組成整個營銷空間的一部分，是顧客與貨物之間接觸的橋梁，貨架的擺放合理決定著整個商場的銷售，所以比較重要.商場貨架的擺放始終著重于從整體與部分之間、整體對象與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的關(guān)系中綜合地、精準(zhǔn)地考查對象，以求蕞優(yōu)地處理和解決問題。 

它不是單獨(dú)地進(jìn)行閉門造車，而是把它放到整個環(huán)境中去，要涉及到超市商場貨架的功能和審美觀念考慮，可以把商品的各個性質(zhì)展示出來.可以采取集中擺放，把同一類型的商品集中擺放在一個貨架上，這種貨架擺放的方法適合周轉(zhuǎn)快的商品，還有一種整齊擺放的方法，按照貨架的尺寸，確定單個商品的長、寬、高的排面數(shù)，將商品整齊地堆積起來以突出商品量感的方法，整齊擺放的商場貨架一般配置在中夾陳列展示架的尾端，陳列的商品是超市欲大量推銷給顧客的商品及折扣率高的商品，或因季節(jié)性需要顧客購買率高、購買量大的商品。

知道你的倉庫的梁架類型。在選購前，應(yīng)找貨架廠的專業(yè)人員檢查倉庫，這樣可以節(jié)省許多不便，提高倉庫的利用率。

注意倉庫的地板是否平整，倉庫是否有障礙，請事先與設(shè)計師溝通，避免安裝過程。設(shè)計要求;能使貨物進(jìn)出和計量更方便，也先進(jìn)先出。

考慮質(zhì)量，每個貨架公司都有自己的標(biāo)準(zhǔn)色，噴霧的顏色分為一般和特殊，如果它是一個常見的顏色，所以成本會更低，如果使用更特殊的顏色，由于粉末的浪費(fèi)，為項目增加價格的時間限制會更高。然而，無論哪種方式，產(chǎn)品的質(zhì)量都不容忽視，合格的貨架通過除銹、除油、磷化等工序。

如何提高便利店銷售?品類組合和貨架展示尤為重

1、要注重研究該便利店所處服務(wù)商圈，了解其主要消費(fèi)群體的消費(fèi)特征、習(xí)慣和購買力(可采取問卷調(diào)查方式獲得關(guān)鍵信息)，為門店商品配置及日常營運(yùn)工作提供有價值的參考信息。

2、在品類組合和品種配置方面，總的原則，品類要相對齊全，品種品牌實行精選。便利店強(qiáng)調(diào)以即時消費(fèi)品類為主，季節(jié)性消費(fèi)品類(如冷飲、月餅品類)，應(yīng)急性消費(fèi)品類(如藥品類)，服務(wù)類(如提供手機(jī)充值，和書報的代銷)為輔的品類組合。

3、要注重新品的配置，特別是廣告熱賣新品、品牌新品、季節(jié)新品。便利店是以年輕人為主要消費(fèi)群體的業(yè)態(tài)，年輕人相對對新品比較敏感，門店要加強(qiáng)新品陳列、展示工作(使用"新品上市"插卡，有條件可使用端架作為專門陳列)，營造門店銷售亮點(diǎn)。

4、要注重研究配置商品的規(guī)格，便利店主要是即時消費(fèi)、應(yīng)急消費(fèi)為主，特別是干道型便利店，因此便利店以小包裝小規(guī)格商品為主(當(dāng)然，如果便利店處于居民區(qū)而且周圍沒有大店要適當(dāng)增加大中規(guī)格商品)。同時，便利店商品配置也要考慮每個品類的價格帶問題，相對配齊各個品類中高、中低檔商品。

5、要注重開業(yè)后店長員工廣泛聽取消費(fèi)者的反映和意見，并堅持定期做好銷售數(shù)據(jù)分析，不斷對門店經(jīng)營商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促使商品結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化。

倉儲貨架成本如何控制？

1、關(guān)于倉儲成本的定義

倉儲成本指的是倉儲作業(yè)在存儲貨物的過程中，包括了裝卸搬運(yùn)、流通分揀加工、存儲保管等環(huán)節(jié)的建造，倉庫設(shè)施所消耗的人力、物力、財力及風(fēng)險成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低都有著很大的影響。

2、應(yīng)該從哪些方面入手

(1)、裝卸搬運(yùn)成本的管理

由于貨物在進(jìn)出倉庫時主要依靠裝卸作業(yè)來完成，導(dǎo)致裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，在倉庫內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占很大的費(fèi)用。所以，倉儲部門要注意在選擇使用的機(jī)械設(shè)備時，要防止不顧實際需要，無故增大的倉儲設(shè)備折舊的做法。

(2)、人工費(fèi)用的管理

在現(xiàn)在人工成本不斷增長的今天，一方面是從倉儲管理人員的工資、獎金、福利及津貼等，另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼、福利費(fèi)等。由此可以看出，對于人工費(fèi)用的管理應(yīng)從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少，這是因為這方面與作業(yè)量沒有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動組織及工資發(fā)放的形式，降低成本。

3、怎樣控制倉儲成本

(1)、利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)及設(shè)備，來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營管理工作要做好，使得整個倉儲費(fèi)用就會降低，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高勞動生產(chǎn)率。使用新型計算機(jī)定位系統(tǒng)、存取系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等管理技術(shù)、倉儲條碼技術(shù)、專業(yè)作業(yè)設(shè)備。

(2)、要充分發(fā)揮倉庫場地的使用效能，加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快，貨損差小，倉庫出入貨能力增大，從而使得成本下降。