家裝加盟

中國家居行業(yè)已經進入了深度整合期，轉型做大家居整裝，是很多企業(yè)想做也正在做的事。但是轉型帶來的疼痛和失敗也不容小覷，如何走出困境，實現質的蛻變才是企業(yè)當下亟待解決的問題。

秉著幫助企業(yè)成功轉型，幫助企業(yè)迭代升級的目的，陳義紅老師從半包轉整裝的五大策略、整裝的五大盈利特征、整裝營銷系統(tǒng)構建、銷售管理系統(tǒng)升級等方面解整裝轉型密碼，對正處在轉型迷茫期的企業(yè)給予系統(tǒng)的解答。

加盟后的顧問輸出

加盟企業(yè)均由大易顧問團老師指導。顧問老師均有10年以上從業(yè)資歷，擔任過東易日盛、業(yè)之峰、龍發(fā)的高管/CEO/區(qū)域總經理，實戰(zhàn)經驗豐富。

北京大易義鴻管理咨詢公司創(chuàng)于2009年，由陳義紅老師創(chuàng)辦，是中國建筑裝飾行業(yè)培訓、咨詢、項目孵化、在線學習平臺為一體的服務機構。旗下有大易云學，大易咨詢，大易營銷,大易研發(fā)、商學院五大業(yè)務板塊。大易的責任使命是強大企業(yè)軟實力、助力裝企實效增長。大易義鴻的行業(yè)資源及的顧問團隊，先后服務過近千家企業(yè)，獲得良好的實戰(zhàn)口碑,成為眾多企業(yè)的良師益友。

家裝市場很大又極為低效，人人參與又體檢極差，如此奇特的行業(yè)，在國內沒有第二個了。

也正是行業(yè)的特殊性，使得各種模式都有存在的價值，兩三年之內，都有持續(xù)上升的機會。

加盟和直營，兩者都面臨許多共同問題，必須去解決，同時相互之間也是可以轉化的。

一是解決人的問題

不管是加盟還是直營，一定得志向一致，相互信任和認可，但這需要時間積累和磨合，否則單純依靠利益聚一起，散起來也快。對于家裝而言，即使跑得快了，也要穩(wěn)一些，可控一些！

家裝加盟的優(yōu)勢

一、裝飾裝修加盟密度越大選擇越多：之所以說總部與裝飾裝修加盟商之間是共生關系主要的原因就在于總部品牌的創(chuàng)建，是依靠資源的調配而來的，如果一個品牌的總部所加盟的裝修高手如云，好的建材琳瑯滿目，就像是一個大型的裝修倉儲超市，倉儲超市規(guī)模越大、參與進來的人就會越多。

第二、裝飾裝修讓加盟商的收入倍增：豐富的信息量，讓用戶能夠更多地了解人員、原材料的同時，也讓裝修師傅能夠得到更多的合作機會，且合作的形式靈活、范圍廣泛，還可以避免接了項目就忙死，找不來項目就愁死的現象出現。

第三、信息化的魅力是無窮的，譬如：讓商業(yè)回歸服務本身而非以營銷手段粉飾服務的不足，這一點致命缺陷的解決就是依靠信息化的力量，以往商業(yè)服務里面能夠容得下貓膩，就是由于信息不對稱，但現在這個屏障由于信息屏障的去除而帶來了新奇的變化，一個工程做不好，論壇里一發(fā)，直接就會上黑榜，誰還敢在施工時做偷工減的事情。信息的力量也就是輿論監(jiān)督的力量。