工作的時候注意關(guān)掉窗戶、水電費等。工作交接時各辦公室的門窗(窗戶上鎖)應關(guān)閉，辦公電腦、照明燈、飲水機電源等應關(guān)閉。服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針作為一名管理者，首先應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執(zhí)行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規(guī)定執(zhí)行，久而久之整個隊伍的執(zhí)行力就會下降，這就是我們經(jīng)常聽到的“上梁不正下梁歪”的簡單道理。

勤作匯報，注重公司大局觀很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務，尤其當公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時，這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報，切忌自我主張，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。匯報在任何一項工作中都是十分重要的一個過程?，F(xiàn)代化的管理手段是指采用一些進的技術(shù)設備手段以及這些管理手段的優(yōu)化組合?？茖W的管理方法是指符合客觀事物具體情況和發(fā)展規(guī)律的方法?？茖W管理要求保安公司的領(lǐng)導層們要做到：堅持實事求是，從實際出發(fā)，民主決策，充分論證。合理有效地組織人力、物力、財力、時空、信息等資源，形成較好的管理機制。

仔細抓好法令法規(guī)和安全教育，不斷提高遵法人員的自覺性。是一個組合的案件，將事情告訴，仔細安排整體保安人員進行法制和安全教育，引導人們自覺遵遵法令，牢固建立法令法規(guī)認識，堅決不做不合法的事超出了他們的才能。二是依據(jù)機關(guān)的布置，持續(xù)把要點放在“七防反教六禁絕五”，并經(jīng)過圍墻報、宣揚宣揚，讓一切安全人員清晰闡明內(nèi)容，真實做到眾所周知。三是仔細落實教育一切的機關(guān)的要求，他們指出，各單位要將會議記錄分配使命安全級團隊，一切安全人員隨行的筆記本，并做好監(jiān)督和查看，以滿意公共安全監(jiān)管部分的查看。