東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。

一位多年從事商業(yè)的某協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)質(zhì)疑說(shuō)，尾貨數(shù)量是全國(guó)產(chǎn)能的5%，盡管尾貨的存在是必然的，但實(shí)際供應(yīng)量、需求量是很有限的，相繼開(kāi)業(yè)的尾貨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面 積動(dòng)輒上萬(wàn)平方米，不斷被的尾貨市場(chǎng)多數(shù)是概念?！吧虉?chǎng)會(huì)把比較時(shí)尚的品牌、過(guò)時(shí)的尾貨進(jìn)行集中化的銷(xiāo)售，這樣就打通了整個(gè)鏈條上的后的關(guān)節(jié)， 讓其快速流通。”梁吉良表示，尾貨市場(chǎng)是商貿(mào)發(fā)達(dá)城市服裝市場(chǎng)的有力補(bǔ)充，但如果它的庫(kù)存量不能合理消化，會(huì)使其流通和元素更新的速度變慢。所以，一個(gè)發(fā) 達(dá)的商貿(mào)城市離不開(kāi)尾貨市場(chǎng)。但尾貨市場(chǎng)一定要控制其規(guī)模，要有一個(gè)合理的比例。

工廠削減庫(kù)存產(chǎn)品方法

為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的減少，生產(chǎn)部門(mén)所做的工作具有極其重要的影響。由于庫(kù)存就是控制“進(jìn)”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會(huì)產(chǎn)生重大的影響。我們應(yīng)該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。

是小批量生產(chǎn)。有很多方面需要進(jìn)行改善，要想縮短切換品種的時(shí)間，可以改善設(shè)備工具，或改善設(shè)備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機(jī)器停止的時(shí)間（外部程序化）。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)短周期化和短期間計(jì)劃化。 如果把制定計(jì)劃的方法從1個(gè)月1次、1次制定3個(gè)月的改為1周1次、1次制定1個(gè)月的，就能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，也可以減少為預(yù)防誤差而準(zhǔn)備的庫(kù)存。

庫(kù)存回收如何處理積壓商品

1、 缺點(diǎn)逆用

某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，始終難以打開(kāi)銷(xiāo)路。后來(lái)設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng)，運(yùn)用缺點(diǎn)逆用，變銷(xiāo)滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得暢銷(xiāo)。

2、 變型派生

在不改變性能情況下，只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡(jiǎn)、變方圓、變粗精、變多用等。

3、 喬裝打扮

某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但由于包裝太差，給消費(fèi)者印象不佳，以致造成商品滯銷(xiāo)。某羽絨被長(zhǎng)期滯銷(xiāo)，后來(lái)該廠給被子換上美觀大方，富有時(shí)代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷(xiāo)。

4、 降價(jià)求生

果斷采取降價(jià)策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國(guó)用戶，以同行業(yè)出售，從面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的主要目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。如果把零庫(kù)存僅僅看成是倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重?cái)?shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)概念上的零庫(kù)存。

在庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫(kù)存貨物，但是，從全社會(huì)來(lái)看，由于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的資金占用量并沒(méi)有減少。

從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)講，零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫(kù)存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫(kù)存，實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。