貨易儲是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

從第三方倉儲物流企業(yè)走出誤區(qū)，利用豐富的庫場設(shè)施及管理經(jīng)驗，形成第三方物流，到探索適合國情的綜合物流代理，除了具有一定的環(huán)境資源外，管理上的創(chuàng)新是必不可少的，但是，創(chuàng)新管理會受到方方面面的制約。

第三方倉儲如何才能做好?

合理有效的項目運營計劃：商家在找第三方之前，首先要明確好自身的需求，自身需要做的量，要達到的目標等。根據(jù)商家的需求，優(yōu)1秀的第三方會在整個大的業(yè)務(wù)層面上給出一個未來的運營方案。商家可以大致判斷方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。

先進的項目實施流程：在方案的基礎(chǔ)上，第三方會在采購、銷售、財務(wù)管控等大的流程上，同時針對商家的特性給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計。對商家來說，要了解使用第三方后，跟現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程會有什么變化，第三方的庫存管理邏輯是什么，怎樣去跟原來的ERP系統(tǒng)對接，對財務(wù)來說在管理庫存賬目的時候怎么去核算等問題。所以從實質(zhì)上講，第三方倉儲不過是專業(yè)倉儲和電商企業(yè)之間建立的伙伴關(guān)系。

實現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費地的轉(zhuǎn)移

但這只是理想的情況。首先，貨品會均勻分布的前提是，揀貨批次中的訂單數(shù)量足夠大，一個批次的揀貨規(guī)模足夠大。但是在運營生產(chǎn)中，往往一個揀貨批次對應(yīng)一名揀貨操作員，而操作人員受個人處理能力以及裝載工具的，只能處理一定數(shù)量的訂單。一般情況下，一個揀貨批次中一般不應(yīng)超過50個訂單。50個訂單一個批次，很難達到貨品均勻分布，無法達到理想情況。眾所周知，第三方物流運營主要分為運輸環(huán)節(jié)和倉儲環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查了解，在第三方物流支出總費用中，倉儲環(huán)節(jié)所支出的費用高達百分之六十，因此，第三方物流企業(yè)想要控制自己的成本支出，首先需要從倉儲環(huán)節(jié)做起，改變以往傳統(tǒng)的倉庫管理模式，完善細節(jié)管理，優(yōu)化整體管理流程，做到“積少成多”從根本上杜絕因管理不到位而造成的不必要的支出。答案是肯定的，當(dāng)企業(yè)的周轉(zhuǎn)箱用量很大時，比如大批量的周轉(zhuǎn)箱出入庫作業(yè)，如果完全通過人工進行清點、記錄，其工作量會很大，企業(yè)不得不投入較高的人工成本，同時，誤差也難以避免。