。2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

2.團隊成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大，人員流動，包括老員工的退出，新員工的加入，都需要通過一定的集體活動交流，來建立彼此認識、信任與協(xié)作的關系。在長久的職場環(huán)境中，人們往往形成了自我保護與戒備、謹慎的心理，每個成員都害怕成為別人的攻擊對象，這就造成團隊在過程中無法敞開心扉，指出錯誤，這就影響了團隊協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團建活動可以帶來不少積極效應1.強化企業(yè)文化，凝聚團隊力量團建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競爭意識，這些都是打造高價值團隊不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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他們必須是每項行動的核心。人們對勵志海報或三心二意的培訓課程沒有回應-您需要建立個人信譽。角色清晰：實現(xiàn)宏偉愿景需要團隊進行挑戰(zhàn)和征服，但是必須明確定義這種挑戰(zhàn)。團隊需要成為各自領域的，以了解期望，但要充分了解他們如何融入整體

1、制定嚴格且可執(zhí)行的規(guī)章制度沒有規(guī)矩不成方圓。想要打造好的團隊，必須要做到有法可依，制度需要嚴格，但也需要經(jīng)過大家的認可。且不可讓制定成為擺設，成為紙上談兵。2、關于員工的成長人是生產(chǎn)力，員工的能力直接決定這業(yè)績的好壞，必須要幫助員工提升個人能力和業(yè)務能力。