公司組織委托單位、受審工程的承包單位商議辦理

由公司組織委托單位、受審工程的承包單位商議辦理三方的參與人員的職責和義務；明確審計工作流程，達到審計工作分兩個步驟走的目的：即量價分離原則，步只核量不核價，核定一項確認一項，確定對已核定的量不確認不進行下一項的工作步驟；第二步驟是在所有主要量確認后再核價。并由工程承包單位書面承諾(包含參與人員的分工)，按三方商議確定的工作流程來控制審計工作的過程。

工程建設環(huán)節(jié)多、涉及面廣,因此往往存在招投標過程不規(guī)范、工程

工程建設環(huán)節(jié)多、涉及面廣，因此往往存在招投標過程不規(guī)范、工程施工現(xiàn)場管理不到位以及工程結算高套取費等行為，而工程建設的管理跟一個企業(yè)的管理終體現(xiàn)財務的管理上相類似，管理的好壞也終體現(xiàn)在工程造價的確定上，如果建設單位不注重工程造價的核定，往往會造成大量工程資金的流失。審計人員通過客觀公正、合理地確定造價，核減工程結算中的不合規(guī)計價，不僅維護施工單位的利益，而且也降低建設單位的成本，在加強和規(guī)范工程管理、控制工程投資等方面發(fā)揮了重要的作用。

檢查企業(yè)財務各崗位的人員分工

與企業(yè)的管理團隊，包括但不限于企業(yè)的董事會、經(jīng)營班子、各部門負責人、普通員工進行調(diào)查、座談、詢問，了解企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，并采用抽查或調(diào)查分析方式具體確認這些問題是否真實存在。檢查企業(yè)財務各崗位的人員分工，崗位職責是否清淅分明，是否存在交叉重疊或不相容的崗位任，授權制度是否合理并得到有效的執(zhí)行。采取"穿行測試"的方式評估企業(yè)的進銷存體系是否運行通暢。