操作中心供氧流程有哪些

操作中心供氧流程有哪些 中心供氧系統(tǒng)由氧氣匯流排、切換控制閥、報警裝置等組成，由氧氣匯流排供給的氣源，經過過濾、減壓、調節(jié)，通過輸氣管道輸送到各病房床頭的氧氣終端內，終端內裝有插拔式自封快速接頭，快速接頭的出口接濕化瓶。使用時，要需將濕化瓶插入對應的插孔口，氧氣就源源不斷地送給使用。 使用時,以液氧罐供氧為主，氧氣匯流排為輔（作備用）。當氧氣壓力降到某一規(guī)定值時，報警裝置發(fā)出報警，操作人員應用切換控制閥進行切換，改用氧氣匯流排供氧。

供氧系統(tǒng)遇到緊急情況的應急處理辦法

供氧系統(tǒng)遇到緊急情況的應急處理辦法 供氧系統(tǒng)發(fā)作意外咱們要怎么做。對于在使用供氧系統(tǒng)系統(tǒng)的時分，很可能會發(fā)作一些突發(fā)狀況，下面就給大家解說一下供氧系統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)作意外咱們要怎么做。 1、在供氧系統(tǒng)裝置突發(fā)意外毛病時，應該馬上打開現(xiàn)已準備好的氧氣袋，提前測試好氧氣流量，然后與患者吸氧導管進行完好連接，以滿足患者對氧氣的需求，耐心向患者家屬友愛交流并進行心理疏導安慰。 2、為了保障患者對氧氣的正常供應，患者病床旁應有備用的氧氣筒，以防萬一。 3、在輸氧過程中，醫(yī)護人員應該隨時調查患者的缺氧癥狀是否得到了改進，有沒有出現(xiàn)新的病情癥狀。

中心供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施

中心供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施 1．加強職工思想教育，使降低施工成本、提高經濟效益深入人心，狠抓經營作風，建立健全監(jiān)督約束機制，加強成本規(guī)劃和成本控制。 2．在施工前期，積極做好圖紙會審工作，及時理解設計意圖，并發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的設計問題，杜絕違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象，降低返工成本。 3．緊縮非生產人員，根據(jù)施工進度和各施工階段工程量大小，打破工種界限，實行一專多能，挖掘技術潛力，精心組織、合理安排勞動力，避免造成窩工現(xiàn)象。 4．加強材料、配件管理工作，施工限額領料發(fā)放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關，計劃購進的材料要清楚、準確，變更時增減避免積壓浪費?，F(xiàn)場用剩的邊角料，除供應部門外，其他部門或個人一律不準回收。 5．要會同業(yè)主的供應、建設做好材料計劃，既做到及時滿足施工需要，又要保證計劃的準確，防止錯漏而造成要購成本上漲。 6．現(xiàn)場用的周轉材料，誰用誰保管，供應部門負責發(fā)放和回收，丟失者扣款賠償。 7．加強質量管理，提高施工人員素質。經求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費，同時建立制度，對于為降低成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質量事故、質量返工人員追究其責任，作出相應的處罰。同時要制定科學的措施，提高一次合格率。 8．加強合同預算的管理。所承接安裝工程不得向外轉包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設備，每個配件，工程量就經過各工程技術人員審核。材料代用，工程變更等必須經過甲方和監(jiān)理方有關責任人員審核簽字。 9．加強財務、經營管理力度，定期進行經濟活動分析，加強成本信息反饋，針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對策；及時回籠資金，控制不必要的費用支出。