能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

電商服裝銷售與傳統(tǒng)的實(shí)體銷售模式存在著很大區(qū)別，經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)網(wǎng)頁(yè)的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實(shí)際的銷售情況，進(jìn)而分析各類產(chǎn)品的需求量，然后逆向拉動(dòng)相關(guān)運(yùn)營(yíng)主體比如服裝生產(chǎn)商的運(yùn)行，這就需要整個(gè)供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準(zhǔn)確，能夠靈活整合相關(guān)的資源，柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿足這一需求。女裝服裝批發(fā)杭州新洞科技與您分享生產(chǎn)平衡測(cè)時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)測(cè)時(shí)，拍錄像等觀察時(shí)間為基礎(chǔ)，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過(guò)相同工序分析對(duì)比，以標(biāo)準(zhǔn)資料為依據(jù)，從專業(yè)的角度判斷，評(píng)價(jià)的操作方法。

近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性以及動(dòng)蕩不斷加劇，為了生存及發(fā)展，企業(yè)必須要能夠正確認(rèn)識(shí)到行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)可能的趨勢(shì)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，柔性供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)盡可能降低由供應(yīng)商、顧客、生產(chǎn)制造商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)⒐┴浬獭⑸a(chǎn)商到物流公司進(jìn)行整合，通過(guò)協(xié)同溝通縮短決策的過(guò)程，保證企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)過(guò)程中能夠快速反應(yīng)，可以說(shuō)柔性供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有利。女裝服裝批發(fā)與您分享單件流模式演變從包流開始個(gè)演變時(shí)代是CPU的生產(chǎn)方式，即服裝部件整包生產(chǎn)，組裝工序單件流，雖然局部形成了后拉的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)效率有所提升，但是并不能真正達(dá)到節(jié)奏生產(chǎn)，快速解決品質(zhì)問(wèn)題。

服裝行業(yè)流行趨勢(shì)越來(lái)越快，小批量、多品種、產(chǎn)品換季頻繁且銷售周期越來(lái)越短，服裝的生產(chǎn)、流通都需在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)完成的，比如快時(shí)尚品牌Zara把從設(shè)計(jì)到出貨的時(shí)間周期壓縮到13天左右。

另外，電商渠道的銷售方式，特別是在618、雙11等行業(yè)大促時(shí)，使其面臨著頻繁的進(jìn)、退、調(diào)、換業(yè)務(wù)。這些對(duì)物流和供應(yīng)鏈提出了更高的要求，快速化的物流響應(yīng)能力和柔性化的供應(yīng)鏈能力都必不可少。