包裝在物流中的作用是什么

包裝在物流中的作用 1、保護商品。這是物流包裝的首要目的，是確定包裝方式和包裝形態(tài)時必須抓住的主要矛盾。只有有效的保護才能使商品在物流過程中不受損失，實現(xiàn)產(chǎn)品應有的利潤。 2、單元化。包裝可以將散的商品集中在一起，這就叫單元化。方便物流和方便商業(yè)交易。 3、便利性。商品的包裝還有方便流通和方便消費功能，這就要求包裝的大小、形態(tài)、包裝材料、包裝重量、包裝標志等多個要素都應為運輸、保管、驗收、裝卸等各項作業(yè)創(chuàng)造方便的條件，也要求容易區(qū)分不同商品并進行計量，還要方便拆裝作業(yè)，應當簡便、快速，拆裝后的材料應該容易處理。 4、促銷。與商流有關(guān)的包裝是促進銷售。包裝能起到很好的宣傳作用。

物流加工的種類彌補生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足的深加工

物流加工的種類 彌補生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足的深加工。有許多產(chǎn)品在生產(chǎn)領(lǐng)域加工只能做到一定程度，這是由于許多因素限制了生產(chǎn)領(lǐng)域不能實現(xiàn)的加工。比如木材如果在生產(chǎn)地制成成批木制品的話，就會造成運輸?shù)臉O大困難，所以原生產(chǎn)地只能加工成圓木、板方材這個程度。而進一步下料、裁剪、處理等加工則由流通加工完成。這種流通加工實際上是生產(chǎn)的延續(xù)，是生產(chǎn)加工的深化，對彌補生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足有重要意義。 生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)庫存大，占用資金多，而運輸和倉儲企業(yè)有效貨源不足，設(shè)施利用率低，導致企業(yè)不靈，經(jīng)濟運行質(zhì)量不高。在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)要素、資金的流動是以獲取利潤為前提條件，"唯利是圖"是其根本的特征。通過運用現(xiàn)代物流業(yè)，可以工作效率、降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)更多的利潤。再次加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，是提供就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力的重要。同任何新興產(chǎn)業(yè)的誕生和發(fā)展一樣，現(xiàn)代物流業(yè)在促進國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，也帶動了勞動就業(yè)的擴張。而第三產(chǎn)業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，同樣的投入能創(chuàng)造出比第二產(chǎn)業(yè)多得多的就業(yè)崗位。后加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，是改善環(huán)境，擴大對外開放的迫切需要?，F(xiàn)代物業(yè)作為服務性產(chǎn)業(yè)，對交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施條件有較高的。

三年以后中層管理期有哪些?

1-2年的基礎(chǔ)崗位鍛煉期： 三年以后瓶頸期： 很多時候人的發(fā)展要靠機遇，或者上面有人，否者就要熬資歷。這個時候就是你的職業(yè)瓶頸。人挪活，樹挪死。如果當你的能力已經(jīng)大于公司給你的工資，這個時候就要對自己的跳槽進行規(guī)劃，這方面的內(nèi)容小編會在其它經(jīng)驗中具體講述。 三年以后中層管理期： 部門主管，做到這一步需要：，專業(yè)知識和業(yè)務能力要強。第二，具備流程優(yōu)化的意識、方法和工具，學會合理安排工作人員的工作。第三，要對自己負責的項目非常了解，哪里容易出錯都要特別留意與控制。第四，具備軟能力，如溝通、協(xié)調(diào)、開放心態(tài)、團隊精神等，要懂得激勵和協(xié)調(diào)手底下的員工把整個項目做好。 五到十年以后中高層： 做到高層除個人能力，為人處事外，個人的機遇很重要，要找一個屬于自己的舞臺。 高層主要負責大的物流項目和客戶的維護，是物流解決方案的制定者，物流的功能規(guī)劃、規(guī)模設(shè)施、管理體制等都要他們來確定，因此要積累相關(guān)行業(yè)知識，對整個物流供應鏈系統(tǒng)等都有自己的了解，都有獨立負責大的物流項目的管理經(jīng)驗。