確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。建筑施工管理協(xié)調(diào)方面對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實行項目經(jīng)理崗位責任制。并在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持好的結(jié)合，確保工程施工順利進行；當然在施工階段的組織管理中應監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時向項目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。

質(zhì)量控制點的設置及預控

質(zhì)量控制點的設置質(zhì)量控制點設置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進行預控的有力措施。

主動控制工序活動條件的質(zhì)量

工序質(zhì)量控制的內(nèi)容進行工序質(zhì)量控制時，應著重于以下四方面的`工作。嚴格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。主動控制工序活動條件的質(zhì)量工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

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2.5施工技術控制措施在項目工程施工過程中，應該采用先的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實保證施工進度得以實現(xiàn)。3解決建筑工程進度管理問題的措施3.1信息管理方面的控制積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。